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摘 要 随着社会经济建设不断发展,我国工程建设项目也增多,现在建筑行业在我国市场中比重越来越大.因此,为了提高企业经济利益和施工效率,对于工程项目而言,对工程项目成本进行有效控制和管理,是发展企业和带动社会经济根本条件.本文通过从工程项目施工阶段和竣工阶段两方面入手,探讨了项目工程额成本控制,以供相关人士参考.
工程项目成本控制是为了更好带动企业发展,提高企业在市场经济中竞争力,而对工程项目中应用成本进行合理地管理.目前,由于我国在经济建设中,建筑工程占有比例越来越大,而工程项目成本控制工程施工中一个重要环节,它不但减少了企业工程开支和人力损耗,还加快了工程项目施工效率和工程质量,则对于人们来说是十分重要.因此,对于工程项目成本控制管理是人们在进行工程项目施工时,最需要重视环节.
科学、经济、合理这是我们在对于工程前和施工时都应该遵守原则,它有效了工程顺利进行.那要怎样进行科学、经济、合理施工安排呢那么这就需要我们在施工阶段中进行施工设计,这样就可以很好对工程项目进行合理规划,有利于项目工程正常运转.因此我在进行合理施工设计时,要对工程各个环节进行,对工程材料选取、施工技术、设备保存进行有效管理,以可以应当在施工过程中遇到各种突发事件.杜绝意外发生和材料设备浪费.
施工企业应把降低成本重点放在工程项目管理上,在于工程项目签订经营承包协议时,重视产值,安全,质量方面,还要把工程成本纳入目标管理,承包主要考核指标之一.如果承包者管理失误,成本超计划去控制,应从承包者分配收入中扣除,促使承包者重视现场管理,精打细算,控制材料费,人工费,机械台班费,减少支出.特别要做好分阶段考核,例如桩基阶段,地下室结构阶段,主体结构封顶阶段,室内外装饰阶段等,每个阶段又要控制分项工程成本.
安全控制是指通过对生产过程中涉及到计划、组织、、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行管理活动.预防为主则是实现安全第一最重要手段,正确措施和方法进行安全控制,减少甚至消除事故隐患,尽量把事故消灭在萌芽状态,这是安全控制最重要思想.确保项目施工现场人员人身安全和机械设备安全,是施工现场管理重要内容.在项目施工中,要加强现场安全管理,防止安全事故发生,减少项目成本开支.一些工程项目盈得利润往往被几次事故损耗一空.因此,在项目施工中,制订安全责任目标,重视安全管理工作,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目经济效益.