长安汽车首席专家结合自身管理经验，以长安汽车为例，探讨了汽车如何实现个性定制这一话题。通过系统性分享长安汽车BOM(bill of material)管理模式的内涵、作用、发展现状、解决方案、建设方法及步骤，提出：①要搭建以客户为中心的端到端流程架构；②BOM系统为所有业务提供数据的基干系统；③要形成BOM主线：从产品策划—设计—生产售后为中心产生数据；④BOM可以实现从策划、设计、生产、成本、采购、销售、售后的一元化管理，其解决方案通过矩阵式配置表展现复杂的配置组合，从而减少需要管理的零部件数量；⑤BOM相关的服务应包括系统建设服务、技术支持服务与咨询服务三大模块。此外，报告人也以流程图的形式简要分享了长安汽车BOM管理模式的实施示例。
针对我国深圳企业在以来的发展特色，深圳华景咨询公司创立人佟景国基于收集到的576523家深圳企业数据，详尽分析了深圳企业的“基因”及其应用。报告人认为，深圳企业研究要像“剥洋葱”，从外到内、由表及里，最后抵达“基因”层。综合经济政策研究法、社会学调查法、公司文化法以及工程科技研究法，并结合大量数据分析图表及示例，报告人首先比较了美国企业、企业与深圳企业的不同“基因”，即企业的“基因”为“长寿”，美国企业的“基因”为“领导”，深圳企业的“基因”为“成长”；其次，识别了深圳企业“基因”所需应对的投入、过程与产出的三大经济难题，即投入的目标常态化、过程的常态化与产出的价值创造；最后，识别了深商的13条具体“基因”，包括“愿景先行”、“必达”、“精准定位”、“共赢思维”、“逆成长”、“被”、“学生领导老师”、“客户为师”、“小题大做”、“目标创造”、“对内界创造”、“对外跨边界创造”和“无缝隙创造”。报告人通过对自身管理调研与实践的分享，对深商完成了一次“DNA”解码，为国内广受关注的深圳企业奇迹给予丰富的。女人面部痣相图解