数据显示，2015年，国家级的共享空间仅有130多家，而到了2016年9月，发展到了800多家，40万家企业入驻共享空间，呈几何数量级增长。经过三年的发展，优客工场已经完成C+轮融资，估值超过110亿元人民币，在全球35个城市布局了160个共享空间。
现在的毛，身上的“互联网”气质更加浓厚，这也是优客工场所带给他的变化。跳出房地产再去看整个行业，毛也颇有感触。“房地产市场经历了三个阶段，让我感触最深的就是2015年以来房住不炒的提法，中国房地产走到今天，有很多事值得思考和总结，但归根结底，我们必须要面对房子最原始的意义，那就是房子是用来住的。国家的政策方向是很明确的。”毛如是称。
毛进一步介绍，对于中国来说，中国房地产的发展方式正在发生转变，从美国房地产的历史来看，市场经济下的房地产，催生了很多与金融资本结合的新产品，其中当然也包括房地产的资本方的推演。在中国类似的情况会不会发生？“中央对于房地产的政策核心其实是建立房地产市场管理的长效机制。那么如何机制的长效性？这就一定要形成完善的、可执行的金融管控机制和防范系统性风险的部署。”毛如是分析。
在毛看来，未来新兴的房地产品类一定越来越多，体量也会逐步放大，比如租赁型住房、特色小镇开发、产业扶持性住房、政策性住房，这些都是房地产在未来的各种可能性。毛的优客工场亦是如此。优客工场如今早已不是创立之初人们想的办公桌的生意。毛说：“在2017年底的时候，优客工场社群中发生一些变化，我不得不思考联合办公行业发展的未来。当时我感到联合办公已经站在了一个分叉口，迭代是必须面对的问题。而但凡迭代，就要有选择，有淘汰。”
实际上，不少共享办公空间经营不善，走进了，甚至不乏一些知名企业破产、以及被兼并的案例。毛思考，淘汰与选择本身并不值得担忧与焦虑，因为这是一个生态演进、迭代的必须，也是这个生态中的社群保有竞争力的必须。但需要面对的问题是，如何看到行业的变化、演进、淘汰，是主动面对还是被动接受。
毛意识到，外部都已经改变，甚至迥异于两年多以前。联合办公领域简单的以用户、流量为核心的时代已经结束。企业必须通过强化自身运营、整合外部资源、互联网创新实践等方面进行探索，即从单纯的共享办公空间成为社群连接体。
优客工场一直致力于搭建一个基于价值观认同的共同体和商业联合体，这是商业社群生态圈的基础轮廓。在这样的意愿下，优客工场的App已经正式更名为优鲜集，更多的企业将通过优鲜集App聚集、聚变和发生更多的裂变，是这个App希望实现的职责。