作为公司总经理的毛，加盟万科的一年后便提前三年完成了郁亮的期许，此后万科一直稳坐市场第一阵营，万科的销售额也从2009年的43亿元上升至2015年的200亿元。
正如毛所介绍，2014年中国房地产市场规模集体放大阶段接近尾声，“刚来万科的时候公司有43亿元的销售额，现在是200亿元，其数字背后是经营管理难度的提升。我对变化速度缺乏估计，由于人员迅速膨胀，但效率并不一定提高。另外，业务多元化之后怎么解决问题，措手不及”。在离开万科时，毛仍有所遗憾。
效率，也是在那一年被万科多次提及。“2014年万科就放弃了规模，只考核回款，2015年以现金流为基础的增值价值创造。”郁亮曾公开表示，万科的效益增长必须要超过规模增长。地产行业的“白银时代”和“天花板”论也在此时被郁亮多次提及。
此时，毛也有了更为深刻的思考。毛回忆，当时中国房地产行业经过10多年的井喷式发展，从一二线城市的密集开发到三四线城市的长远布局，行业诞生了许多炙手可热的“地产大鳄”和庞大集团，有5家在2016年跻身世界财富500强。随着房地产市场的日趋饱和，发展势头已然放缓。
传统的房地产企业放缓脚步，但是新兴的、以互联网为主导的产业却在兴起。毛有了这样一个思考，在这创新引领时代的“拐点”上，中国房地产行业破茧成蝶的出在哪里？或者说，是否能通过引入新的元素，如大数据、智能终端、共享经济，搭建全新的信息化分享平台，从而获得新的爆发点。
思考之后，答案是肯定的。他表示，他当初就看好新办公、新居住、新养老、新旅行这四大新领域，蕴藏着无限的商机，将带给房地产行业更多新的机遇。
四者之间，毛选择了新办公。2015年毛的优客工场刚刚推出来时，人们更愿意将其与美国的WeWork做比较，因为那时联合办公在中国初出茅庐，还处于商业模式、市场前景都不是十分明朗的阶段。简单地理解是，毛要做的事情是将租来的办公场地转租给他人，并附之各类福利性服务。“我没有离开房地产，最多转身变成了一个二房东，只不过这个二房东是懂房地产的人。”毛当时也如是定位。
不过，现在毛并不会把优客工场再划归到房地产行业，严格意义上来说，优客工场是基于“房子”所创建的空间再做更多的探索，换句话说，给予“房子”更多的价值。回想三年多前的中国，办公室就是办公室，有门、有隔栅，上班打卡，下班回家，在中国，很少有人能把共享与办公联系到一起。毛感叹，“转眼三年过去，有时候随手拿起手机，打开优客工场的优鲜集App，甚至会觉得不可思议，我们用了三年多的时间，了办公的场景，打通了商业的隔膜，赋予创新力更多的时代势能”。