伴随着房地产黄金20年的落幕，毛离开了万科。2015年，万科依然是国内房企老大，毛依然是地产公司闪耀的明星经理人。如今，三年过去，在房企前所未有的规模竞赛中，万科让出了头把交椅；毛的身份也变成了“明星创业者”。
亲历房地产市场从市场化启动到规模集体放大的20年后，毛认为需要用创业来寻找房地产行业破茧的突破口，新办公就是方向之一。而现在，中国房地产市场的发展方式正在转变，未来新兴房地产品类增多、体量放大也将给市场带来各种可能性。
2015年，毛离开万科，旋即创立优客工场。当时他写下了这样一段线年，于我而言，有着非常特别的意义，我进入中国房地产行业已满20周年。“当时马上过秦川，倐忽于今二十年风云聚散，诗酒轻狂，这是中国房地产行业最黄金的20年，也是我不断成长的20年。”
“房地产其实不是我选择的，我是带着建筑师的情结走进地产行业的”。毛谈到入行经历，总是如此讲述。因为建筑师的背景，毛在20多年前被合作的甲方看中，进入地产圈。
在他加入万科之前所任职的凯德置地，是新加坡知名房地产企业。这份工作他一干就是15 年。凯德对职业经理人的要求很高，注重制度规范，又比较阳光。毛回忆，如果要选择跳槽，期待的公司也应该是规范、阳光的，应该是一家职业经理人驱动的公司。“万科恰恰就是这样一家完全符合我要求的公司。”2009年，毛选择了万科。
在毛看来，中国房地产市场大概经过了三个阶段，一是1999-2007年的市场化启动阶段；二是2008-2014年的规模集体放大阶段；第三阶段，从2015年开始，在房价的政策性管控过程中，中央政策和地方策略已经达成了一个共识“房住不炒”。
毛加入万科之时，正是“规模集体放大”阶段之时。规模，也是摆在万科面前的必答题。有报道，那时现任万科集团总裁的郁亮激动地向毛交代：“给万科三年时间，以实现万科对市场的抱负和期待”，并称万科要争夺市场的头把交椅。
彼时的万科势头迅猛，2003年万科的营收还不过只有63亿元，而到了2010年，万科营收破千亿，七年间，营收变为15倍以上。
在业内人士看来，万科集团以及同时期房地产企业的快速发展与中国在后波澜壮阔的城市化进程密切相关。这便造就了房地产的黄金时代。
毛也赶上了这个时代。万科2009年拿地的区长阳半岛项目直至今日也被看作是“新型城镇化样本”。
毛曾回忆，在开发前，长阳地块是农田，主要种粮食，当时万科高价拿下了那片地进行建设，却并不被市场看好。毛开始分析那块地离城不远却不受待见的原因，发现是因为当地没有良好的教育。那么，何不把四中搬过去呢？几番沟通，四中终于统一在此建立分校，这一下子就撬动了需求，随之其余问题迎刃而解。此后，万科还在社区配套和服务方面进行着系列的创新，幸福驿站、第五食堂、第五学堂、四点半学校、仓，极大方便了业主的生活。