记者：安徽是产煤大省，当前煤炭行业整体效益下滑，煤企人才不断流失。不少企业都存在类似情况，请问这些企业该如何应对？
忻榕：经营陷入困境的企业让人才留下来，的确难度较大。这些企业要尽快让人才看到企业转型升级后的前景，让员工对企业未来充满信心。对此，企业管理层要做好表率，首先自己不能消极以待，否则消极情绪会很快传染给员工。
其次，要通过待遇留人。不能让人才长期低于市场价值来工作。纵使社会上存在一些创业者拿着微薄的收入，甚至亏本从业，但是这些创业者看到了行业发展有着的未来，他们才会甘心为企业效力。
当然，只靠收入留人还不行，感情留人必不可少。要让员工对企业有感情，企业高层要经常和员工互动，形成宽松、和谐的企业氛围。只有在充满信任和愉悦的下工作，人才才不会流失。我调查过，一个员工离职，有60%的原因是与直接主管有关。所以，困难时期，企业管理层的表现非常重要。
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