松下公司创始人松下幸之助曾给企业设定了一个“250年计划”——设立一个长远目标，把250年分成10个阶段来实施发展战略。今年，早已是世界电子产业巨头的松下公司又宣布了关于未来100年的经营战略规划。

　　无论是成为管理学经典案例的“250年计划”还是未来100年的新规划，都体现了松下公司的一种牵引式思维，即用未来引领现在的思维，它跳出寻找问题—分析问题—解决问题的固有思，以长远目标为基点，逐级设立目标层次，最终实现企业发展愿景。科用牵引式思维，不失为在新形势下开展和推进工作的有效手段。

　　顶层设计更科学。牵引式思维在企业运作中体现着顶层设计的智慧。古人云：“不谋者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”用在企业发展上，就是说企业的顶层设计要着眼长远、把握全局、科学规划。企业管理者要明确发展愿景，进行战略上的布局，并能根据实际情况及时调整，使企业在竞争中处于主动地位；企业各级职能部门要合理设置和分解工作目标，引导全员发挥自觉性和主动性，有计划、有步骤、有节奏地逐个实现。

　　工作流程更优化。爱因斯坦有句名言：“停留在出现问题的思维水平上，不可能解决问题。”有的同志做工作习惯一头扎进事务堆，只埋头做事，不抬头看，出现问题后再寻求解决方法。运用牵引式思维，或许能够避免这种“亡羊补牢”的做法。首先确定目标，根据目标来决定每一步行动，不是寻找问题是什么，而是寻找目标是什么，通过整合目标逐步理清、界定工作任务，有效分配注意力，确保将主要精力和优势资源集中在完成任务上。

　　创新能力更持久。日常工作中，人们常不同程度地依靠经验或满足于过去的成绩。而在牵引式思维下，工作不是静态的，而是一个动态的、发展的过程。目标的展开为工作进程提供了逻辑框架，层级实现的模式着不断打破现状，通过革新实现一个个目标。这就要求企业干部职工不能满足于一时目标的实现，而是将每一次目标的达成都作为新的起点；不将解决问题的方案作为经验之谈，而是对每一个方案都做好随时改良和更新的准备，从而使创新性行为成为工作常态。

　　此外，牵引式思维需要多加才能灵活运用。如果缺少主观定力，思想上三心二意，行为上就会三天打渔两天晒网。只有避开繁杂事务的干扰，明确目标，形成合力，才能获得持久牵引力，取得良好的工作成效。