36.直线参谋型组织结构的特点：①按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。以加强专业管理，组织实行统一指挥②这种组织把组织管理机构和人员分为两大类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员。优点：各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要的统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：①下级部门的主动性和积极性的发挥受到②部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策③各参谋部门和直线部门之间的目标不统一，统一产生矛盾，使上层主管人员的协调工作量大④难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员⑤整个组织系统的适合性较差，因循守旧，对新情况不能作出及时的反应。
37.直线参谋智能型组织结构结合了直线参谋型组织及职能组织的特点。直线职能参谋型组织结构适合于小型组织，中型组织。
38.事业部制组织结构是由美国企业管理专家小斯隆在20年代初担任美国通用公司副总经理时研究和设计出来的，故称为“斯隆模型”。分权事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”。也就是集中领导下进行分权管理。各事业部实行经营，单独核算。适合大型的或跨国的企业公司。
39.矩形结构，是在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。优点是灵活性、适应性强。它是按照一定任务的要求，把具有多种专长的有关人员调集到一起，既便于沟通意见，又易于接受新观念，新方法。同时，由于所有的都要了解整个小组的任务和问题，因而便于把自己的工作和整个工作连接起来，集思广益，推动项目方案的实现。还有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：由于项目小组是临时性的，所以稳定性较差。另外，由于小组要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。
4、免试课程：在专科阶段学习过并取得合格成绩的公共课程可申请免考，大学英语课程三个学期成绩合格者，可免考英语（二)。
5、加分课程：我校部分专业承办自考助学开考，专业课程中大部分课程开设网课学习，学够课时、完成测评可加15-17分的平时分，考试成绩有两部分组成，即湖北省统一考试成绩占70%，平时考试成绩占30%，很大的降低了考试难度，可缓解一次性考试的压力。
6、学位申请：凡学位课程平均成绩达到70分以上（单科不低于65分），通过大学英语四级或是湖北省学位英语考试者，均可申请学士学位。
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