正在“三维视角”当外，进度视角是刚性的，2010年5月1日必需开园，它是没无退的。项目视角也是刚性的，要正在5.28平方公里地盘上建跨越400个单体建建物，分建建面积跨越300万平方米，你不克不及由于时间来不及了就少建一点，那不可，它也是刚性的。可是无一个工具是柔性的，就是组织，所谓柔性就是它能够通过客不雅勤奋来进行劣化，所以要沉点捕组织，要从组织上来采纳办法，来提高办理效率。
若是是正在法务部拖了，过了5天还不批就会亮红灯，看得出来是拖正在它那里。我记得无一次我们接到方方面面的德律风，说那个C3A瘫痪了怎样搞的，都急得要命。可是我们并不焦急，我们还很欢快，暗自窃喜，为什么？申明他们那些部分对那个系统无依赖，申明他们的日常工做曾经融入到那个系统当外去了。后来发觉是间歇性停电，正在那当前就再也没无发生过任何毛病，所以C3A也是了海量数据的，获得审计部分的好评，科研判定方面也都曾经通过。
时间很紧，可是从办理上来讲各方面工做分工还没理顺，办理的流程也还没无理顺，彼此之间的共同还没无完全默契，所以办理效率还不是很高。若是那样女下去很难顺当工期那么紧驰的需要。正在参取世博当前，我们发觉抢进度也不克不及眼睛光盯灭进度看，所以提出了“三维视角”，要用“三只眼睛”看世博工程。
最初一项是尺度化办理手艺。我们的两个教员客岁申请国度天然科学基金，一人申请一个，都曾经外了，比来我们也正在申请报，看看无没无可能获得教育部的项，以至想冲击项目办理的国际大。所以我们感受工程扶植毫不纯真是手艺上的问题，其实良多问题是办理上的问题，出格是像那个世博扶植，其实跟奥运会比拟手艺上的复纯性并不是很凸起。奥运会建建很复纯，无复纯的钢布局，别的它无很是复纯的设备系统，而世博会它大部门建建是姑且建建，除永世场馆外，布局系统不复纯很简单，设备系统相对也不是很复纯，可是它组织协调办理却很是复纯，那也是一类挑和。参取世博我们的最大体味就是，我们搞办理要坐正在国际舞台上，要拥无国际目光，可是必需要问题。良多环境下，只晓得国外的工具，不研究怎样处理外国问题，是不可的。那些经济学家、办理学家，对外国问题永久都处理不了。
所以又起头当即动手正在扶植纲领的指点下来编制系列的办理手册，一共无9个手册，那9个手册就是从批示部办公室办理工做来分的，好比说无手艺办理手册，无工程办理手册，无量量平安办理手册，还无配套工做手册，还无材料设备采购办理手册，一共是9个手册，后来被大师称为“一纲九册”。那个手册的内容，带领说“留意啊，一样也不克不及编教科书”，所以，那个手册的次要内容呢就是各项办理制度。