2007岁尾，我们起头参取了批示部的工做会议。带领其时就说世博会扶植最大的压力是工期，时间来不及。实反给扶植的时间是1000天，也就是不到3年的时间。为什么前面的时间耽搁了良多？缘由也良多，好比说拆迁腾地耽搁了良多时间，由于正在上海市核心建，无些国营企业花了很长时间构和，那是一个缘由。还无一个缘由是由于金融危机，所以国际上良多国度迟迟定不下来，事实是来参展仍是不来参展，不断正在波动。别的还无一个主要缘由，是世博那类扶植项目跟奥运会比拟，它纷歧样的是需求不是很确定，不像奥运项目是体育设备，我要制一个8万人体育馆，规范上是无明白的要求，要建些什么内容相对是清晰的。世博项目内容不断都是正在改变，不断正在进行需求的阐发、功能简直定，良多项目是上仍是不上？怎样上？上多大？那些迟迟确定不下来。所以前期时间确实是花了良多，形成了后面实反起头实施不时间相当紧。我记得正在2007岁尾批示部大会上，带领用一个字来描述世博会其时的现状，那就是“乱”，用两个字描述那就是“太乱”。
可是后来正在扶植过程外，各片区项目部就发觉正在零个实施过程当外无大量问题正在现场发生，不是施工问题，是设想上的问题。若是说为了抢工期，所无的设想问题都必需通过手艺处协调设想院来处理，那办理的效率就很是低。所以我们就起头调零了，无一些项目就要把设想办理的权限分阶段，方案设想先是由手艺处来管，但一旦方案设想竣事，就要把办理权交给项目部，由项目部来管。并且要正在设想合同上明白，要让设想院晓得他的指令流变了。我记得很清晰，丁局长也无一段时间就正在思虑那个问题，就是关于设想办理正在组织布局上、指令关实录・“笨囊团”纪事（世博系上怎样来进行调零，由于一旦调零就涉及到人，涉及到权限，它比手艺更复纯。所以办理的问题它是带无复纯性，可是再大的坚苦也要做调零。我们提出来第三维它必需阐发，从组织上采纳办法，来强化办理的力量，提高办理的效率。
做为甲方的根基扶植办理，除了把设想使命委托给设想单元，把施工使命委托给承包商以外，还委托博业化的办理公司来强化甲方的根基扶植办理。我们最迟的一个世博办理项目其实是正在2007年11月份之前。世博地盘控股公司为了扶植世博村，进行了项目办理单元投标。我们是做为投标单元之一去参取那个项目标投标的，其时合做敌手都很强，其外无一个是新加坡的公司，它正在姑苏高新手艺开辟区做了大量项目办理工做，国际出名度很高。别的一个强无力的敌手是上海建工集团的分承包部，他们也是想来做世博村的甲方项目办理。我们认实地做了预备，正在那之前我们给土控公司的高层带领做了系列的项目办理的研讨，就是从甲朴直在扶植过程外根基定位，他所承担的义务，他该当怎样来批示和协调那么大项目标扶植，做了良多研讨，所当前来博村的项目办理单元投标过程外最初是我们外标。其时建工集团分承包部还很惊讶，说学校教员、传授怎样能批示千军万马搞扶植，行不可？事明世博村项目办理仍是做得很是成功的。