二、我国现行的企业经营评价指标体系存在的缺陷
首先，企业经营评价指标体系不够完整。我国对于企业经营业绩的考察评价更多的是产值方面，而对于影响、市场占有能力，品牌竞争意识、企业创新发展能力、企业信誉商誉、企业文化、企业组织能力构架等非货币化的信息计量基本上为0，财务报告等无从反映企业的软实力方面的指标。因此，不能构成完整的体系。而这些软实力的分析更能让企业对自身及外在有更好的认识和评价，在现行知识大爆炸，人文占主导的背景下，对于软实力的评价更能体现企业的持久经营能力。重产值而非重过程，过度的看重结果，对于中间过程的忽略评价，严重了企业可能面临的风险，在我国现金流量指标还得不到广大企业的重视。在经济高度发展的今天，企业的不确定性和风险水平是企业所面临的。过去经济发展水平所对应的评价指标体系，在复杂的经济下很难全面企业全貌的生产经营活动。一方面，公司的经营成败都至关重要如：经济、技术进步、市场需求以政、府行为的改变以及竞争对手的活动等;另一方面，有企业管理制度、组织能力、人力资源、企业文化等有关的质量性信息，没有得到充分的反映。
其次，企业经营评价指标构成不合理，评价结果实用性差。时效性较差，现在企业的经营评价指标体系大多数是对企业现行经营活动的评价，以及未来可能得到的经济利益上，并且大多是静态指标，历史数据，只依赖静态的财务数据分析，有可能得出不符合事实的结论。这些非财务指标主要有：企业预计未来可能发生的或有事项，企业管理层的整体素质，管理者的管理及虚假的会计核算导致会计信息失真。为了国家的报表制度而去做评价，出发点有问题，并不是为了对企业的现行经营以及未来发展做出的综合判断衡量，管理者掌握的信息不够充分，对市场的把握和企业未来的经营也不能做到很好的评价，评价指标要依托本企业本行业本地区的发展特色，必须结合自身的特点来制定，国家的统一指标体系设计是为了保持可比性，但同时要从实际出发，满足多方信息需求者的需要。
三、构建我国企业经营活动评价指标体系的改进措施
首先，要合理运用评价指标体系。不仅仅从物质方面来进行衡量和判定，要对企业的非物质资源即软实力。例如，企业的商誉、人力组织构架体系、自创商誉、企业与周围的协同发展等多方面进行评价。
其次，提高企业所有者和经营者对企业经营活动评价指标的认识高度。很多企业经营者对企业的评价认识度不高，无论是实际应用还是理论探讨都有所欠缺。因此，要提高企业所有人和管理者的高度重视，从而开展企业评价指标的制定和计量。另外，要引入非财务指标评价内容，企业的货币价值指标衡量内容过多，就容易引起企业经营过程的过度功利性，要适当地予以政策引导。例如，对企业人文协调发展方面的评测指标设定指数，给予一定程度的税率优惠或者励，从而将企业的软实力方面更好地体现在企业评价当中。