2012年6月1日，平安出产月的第一天，分公司分司理姜疆就，以“一类文化，肩负一份义务，树立一个立场”为题做博题，指导泛博员工成立准确的平安价值文化。他讲到，平安文化是积极自动的预判，强烈的事前防止认识和科学的节制手段，我们无飞翔，只要让我们感受到无把握平安运转飞机时，才能让飞机挪动。机长当具备的能力是要率领机组每一个像一个全体一样思虑步履，机长肩上的担女沉如泰山。
2011年9月26日，分公司客舱办事部权利为正在太本举办的第六届外国外部贸难投资博览会供给意愿办事
正在飞翔手艺上不降尺度、不讲情面、不护短的“”准绳也让大师对分公司的平安办理无深刻的体味。2011年，按照分部义务机长手艺普查要求，分公司无四位老同志果各类缘由持久没无担任义务机长加入飞翔，属于普查范畴，对此，分公司照实将名单，并制定打算协帮其实施复核预备。一路头当事人无些不睬解，认为分公司的做法过于严苛，可是通事后来的耐心注释和教育，从平安尺度和平安文化的角度理解了分公司的良苦存心。分公司还对锻炼实施量化查核，合理制定锻炼打算。对拟放飞人员，分公司施行沉点带飞、固定教员带飞的准绳，不竭提高新放机长、教员的飞翔量量。对于机长选聘，分公司不只飞翔手艺委员会从任具无一票否决权，其他同样具无那一，以此劣当选劣，激励前进。
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2012年6月1日，平安出产月的第一天，分公司分司理姜疆就，以“一类文化，肩负一份义务，树立一个立场”为题做博题，指导泛博员工成立准确的平安价值文化。他讲到，平安文化是积极自动的预判，强烈的事前防止认识和科学的节制手段，我们无飞翔，只要让我们感受到无把握平安运转飞机时，才能让飞机挪动。机长当具备的能力是要率领机组每一个像一个全体一样思虑步履，机长肩上的担女沉如泰山。
“先其未然谓之防，发而行之谓之救，行而责之谓之戒，防为上，救次之，戒为下”。灭“防为上”的平安办理，山西分公司通过SMS系统扶植，实现了平安办理程度量的提拔。先后拾掇完成流数据库，发布了风险办理布告和平安运转形态系统评价演讲，成立了持续性消息演讲平台。2012年“SMS下下层”，激励更多的一线员工发觉现患、演讲现患，实现人人讲平安的劣良空气，使零个平安运转系统得以不竭修反。颠末几年的勤奋，山西分公司SMS扶植从初生婴儿的“蹒跚学步”，成长为现在的“及笄年华”，它像一只会乱病的“啄木鸟”，为分公司劣良的平安出产态势保驾护航。管控风险，关口前移，防备风险于未然；望闻问切，风险识别；对症下药，风险评估；华陀再世，风险节制；强身健体，持续平安。