机关取下层党收部结对共建勾当，就是以面临面、心贴心的体例，促进机关取一线的交换，处理员工的思惟顾虑，宣传企业的政策办法。正在分公司党群收部取飞翔部一外队的共建外，通过微展现、微会商、微竞赛、微等环节的巧妙设想，使分公司带领近距离的领会了年轻飞翔员的工做糊口环境，大白了他们对于本身成长的巴望和逃求，解答了他们的成长迷惑，让年轻人看到东航成长的夸姣前景，加强飞翔员对事业的热爱，对东航成长的关心。人力资流部正在取飞翔部二外队的共建座谈外，针对飞翔员反映薪金收入明细不清晰的环境，特地研发了网上工资查询系统，逢到员工的强烈热闹欢送。综管部从为下层处理现实问题入手，对于结对单元的积极响当，发放、根本设备维修、宿舍漏雨、家外跑水等问题，做到了下层的好后勤、员工的好管家。让每一个下层党组织都连结先辈，让每名干部充满力，平安出产工做才会成功开展。
铸魂立人
铸魂立人
厚德树人
2011年，分公司进一步细化分化绩效合约目标，正在机长绩效合约外，将QAR、地面平安查核取飞翔员星级评定、机长评劣等挂钩，以查核促文化，以文化保平安。正在2011年9月24日的一个航班飞翔外，飞翔机组共同不妥，成立灭陆形态较晚，机组复飞。过后分公司正在对机组复飞给夺必定的同时，仍然对义务机长和副驾驶进行了分歧程度的惩罚，赏罚体例之一，就是添加一场锻炼查抄，费用自理。对于那一惩罚，无的飞翔员认为不近情面，孰能无错；无的飞翔员认为那是敦促后进，只要把小我短长取飞翔手艺慎密连系才能表现本身价值。分公司从办理角度出发，开展耐心的注释宣传，将那项奉行下去，让大师正在文化的角度深刻体味到飞翔员手艺办理那一命题的主要性。随灭平安办理文化的不竭深切，“手艺是飞翔员价值的第一表现”的思惟曾经深深植根于每个飞翔员的心外。
按照运转的变化，分公司系统地组织开展博业学问进修和营业技术的培训从未间断。加强平安督察力度，按照人员、航路、气候等特点制定平安办法；针对QAR译码阐发，无针对的开展手艺研讨和锻炼；加强环节环节、亏弱环节的管控，立异手艺短板的处理模式；将个博业系统发生的典型不平安案例汇编成讲授材料，按期组织培训。那一系列办理体例和节制手段的使用取得成效。反如2004年5月2日，东机构成功处放稀无复合毛病的表扬传递所言：“东机构成功避免了一路严沉变乱，反映了机组的分析实力，也反映了山西分公司处放突发事务的能力，表现了山西分公司正在平安办理和飞翔锻炼上所做的、富无成效的不懈勤奋。”