m　摘要：企业在追求发展和提升企业价值的过程中，价值与绩效评价管理体系的建立、完善和良性运行占据公司战略的重要位置。价值与绩效评价管理体系要求代写留学生论文  以综合绩效评价指标体系表现企业管理的各方面情况，同时结合经营管理活动，具体落实内控管理措施，加强管理效力，进一步提升企业内在价值，增强核心竞争力。

　　1价值与绩效评价

　　管理体系的良性运行绩效评价是指通过综合评价指标体系的建立，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行综合的判断。价值管理是一个不断进行投资和作出包含价值创造在内的决策的连续过程。价值管理开始于战略，结束于取得财务结果。战略设定，执行与反馈是价值管理的过程，最终的财务数据是价值管理短期或长期的结果。

　　绩效评价与价值管理的整合构成了一个连贯的、代写mba论文整体的业绩评价系统，透过战略的形成和有效执行来支持和推动企业对价值的追求，整个过程包括：阐述战略、形成收益和资本计划、考评绩效和调整行动或战略。可见，价值管理与绩效评价不仅是公司发展战略更是财务战略的核心内容之一，其法则的运用体现在培育和发展企业的核心能力，包括持续的运行能力和制度能力，使企业得以实现价值保障、价值提升以及创新。价值与绩效评价管理法则的应用是继政府部门管理推行和有效实施后，把经营管理和财务管理手段相结合，提升企业内在价值，增强企业管理效力的最佳方法之一。结合建筑业特点的价值与绩效评价管理体系的不断应用和完善，是取得实际管理工作效果与达到企业理想 代写教育论文目标的重要途径。

　　2 价值管理与绩效评价方法具体运用

　　建筑业特点要求企业的价值管理与绩效评价总体运行情况处于平稳、增效状态。 财务方面突出以财务报表为主的模块管理与评价，以财务关键指标等作为重要业绩指标的考核。通过综合绩效评价指标体系表里如一，持之以恒地充分发挥企业的经营管理潜效能，克服公司代写教育职称论文 的价值管理与绩效评价中存在的问题，克服财务关键指标的缺陷，以一定比例的非财务指标体系的管理功效作为全面管理的理性手段，使公司处于经营管理质量优化，管理决策风险可控的状态，公司的价值得以在有效的监督管理下不断提升。

              

本文由http://www.kaimolw.com整理并发布！