“大到产业、小到企业，都不断有新问题出现，要是有个团队商量一下就好了。”朱凤娟也有同感，服务蔬菜产业实在是门综合的学问，栽培、育种、植保、加工、采后处理、尾菜处理……没有多方通力合作，“科特派”常觉孤掌难鸣。
一些“科特派”表示，由于没有完善的考核安排和有力的激励机制，科技特派员目前还存在“干多干少一个样”的问题。有的特派员“特”而不“派”，很少下乡也没人追究；有的特派员心安理得接受企业的挂名安排，年底自有一纸成绩亮眼的评分表送上来，“反正就是为了公司申项目拿补贴嘛”！
不过半月谈记者也看到过实打实的优异成绩单。在一份“2018~2019年度省级科技特派员考核情况汇总表”里，湖北省农科院果树茶叶研究所研究员平的“派驻单位评分”和“派出单位评分”，分别是100和99。
一些科技特派员感慨，中央科研人员评价体制的春风还没有吹到他们身上，他们评职称还是要发SCI文章、出实验室、申报国家级省级项目。“我们的口碑在田里，文章是写给农民看的文章，匹配不上‘硬杠杠’，糟心啊！”
2019年10月，习总对科技特派员制度作出重要指出，要把科技特派员制度作为科技创新人才服务乡村振兴的重要工作进一步抓实抓好。
诸多专家表示，落实好这一制度，需要因地制宜，以与时俱进为念，让“科特派”不再苦于当“候鸟”，而能汇聚力量、理顺制度，让制度真正在乡村大地扎根。
一些科技特派员，在继续提供一定差旅补助和生活补贴的基础上，设立专项资金资助特派员在工作中探索出来的具备良好发展前景及社会和生态效益的项目，借鉴科研项目管理的合理经验加以扶持，形成更有效的科技特派员激励机制，进一步提高科技特派员工作积极性。
“如果短时间内无法推行这一资助机制，则应在科技特派员去申请现有的一些国家和地方科研项目时给予合理支持。”朱凤娟说。
平、莫荣利等特派员认为，让科技特派员的力量“攥成拳头”是当务之急。从补齐现行制度短板出发，可考虑设立乡镇一级的专职科技特派员，立足当地提供服务，与省级“科特派”形成紧密的上下协作关系。如果条件允许，经过专门培训的新型农民也可发展为农业技术推广队伍的后备力量。
如何消减科技特派员“无力感”？从需求方角度来说，应允许一家企业配置和对接多个专业领域的科技特派员，更好地满足其多元交叉的实际需求，进而摸索建立“科特派”与派驻当地双向选择评价机制，以多样人才配置接通企业多样；从特派员角度来说，则希望自身也可担当起多家企业的“桥梁”角色，在不同企业的特色与优势之间“左右逢源”，服务农户也更有底气。（记者 侯文坤）