随着科技和信息的发展，管理理论当前面临着关于全球化，，劳动力多元化，创业等的问题，因此我们这些将来从事管理工作的人应当有关注以学习文化为特色的知识管理、强调持续学习，使用变革的学习型组织以及质量管理（关注顾客，持续改进，关注过程，改进作业质量，精确测量，员工授权）等问题的必要。
文化主要指组织文化，它是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的综合。我们应该相信，尽管个人具有不同的背景或处于不同等级，他们仍往往采用相似的术语来描述组织的文化。
1）对计划的影响：包括计划的风险度、制定计划中个人的作用以及对的关注程度。2）对组织的影响：对雇员的自主程度、强调个人还是团队、部门间的相互联系程度。3）对领导的影响：对雇员的工作满意度的关注程度、领导方式和对待冲突的处理方式。4）对控制的影响：对雇员的授权程度、对绩效的评价标准取向和对预算超支的反响。当前组织文化面临着四个问题：创建的文化，创建创新的文化，创建回应顾客的文化和培育工作场所境界。就我的生活经验而言，我有理由认为，是最值得看重的，它应当是影响任何事成败的关键因素之一。
关于管理，它的定义是管理者的行为准则和规范的总和，是在社会一般原则基础上建立起来的特殊的职业规范体系。在管理中，如果只追求自利，不考虑利他，不考虑，不尊重别人的自利，只自己是目的而不择手段，其结果必然导致一种每个人对每个人的战争状态，人与人的关系成为狼与狼的关系,成功的管理就无法达成。生活中大凡能成功的人都能够不同程度地意识到自利与利他的关系，并遵循欲自利必利他,欲达目的必作为手段的行事，解决自利与利他矛盾的根本出――和平等。
我迄今为止短暂的人生历程使我明白一个道理，只靠理论与制度创造不出奇迹，理论与制度只是实现、合理的一个条件，要成功还离不开另一个条件，这就是。制度和理论只是从外部泛泛的约束工作的行为，而则是塑造发自内心的服从，遵守制度的品质，从内部激发追求公平、的高贵。可以说，所有制度、规则是管理的外部机制，都是按相同的理论来编的，各大公司的制度都大同小异，因为所有的制度编制依据都来源于一个目的---成功的管理以及盈利。而则是调节管理的内部机制，是更根本的东西。
能运用反馈，简化语言，积极倾听，控制情绪，并在沟通中注意非语言提示的管理者，才能确保与被管理对象进行有效的沟通。同时，一个成功的管理者应当掌握跨部门沟通，利用小道消息，对付小道消息等的方法，使管理工作能更成功地进行。没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。