天然气项目前期管理需要一个完善法律体系,这是其顺利实施保障,在国家中项目管理同样一定法律性,一旦出现漏洞,失误方将承担很大责任,所以合同双方将会花费较高法律顾问来拟定、审核合同,项目立项是否符合项目所在国各项法律法规开始,到目签订合同审查各条款性,以及项目实施过程中索和仲裁问题.
我国大项目管理人员都是技术出身,在仅仅技术背景现代管理人员,面对日益复杂项目管理常吃力,这主要是因为项目管理提供人们是一种思和解决之策,项目管理主要告诉团队如何在管理中进行协调和合作,提供一种解决问题之策,所以有必要加强对相关人员管理知识培训.我国还处于项目起步阶段,很多人不重视管理知识,重技术轻管理思想还比较严重,项目管理人才管理知识缺乏,导致我国在参与国际竞争过程中出现很多问题,不能实现和国际接轨,不能相应科学管理方式进行项目规划、实施和控制,这就需要加强我国项目管理人员在项目管理中知识培训,推动相应人才认证制度,这对我国经济发展和天然气项目前期管理都有着非常重要作用.
天然气项目前期管理工作好坏关系到整个工程实施,这就需要前期管理一定要客观、、科学,通过借鉴国外先进经验,结合我国实际情况,加强我国在天然气项目管理工作,对相应体制进行,实现国际接轨.
王震在新疆