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摘 要随着我国经济快速发展,各项基础设备也在不断发展,项目建设在国民经济中所占比例也正在升高,在这个过程中也出现了一些人们关注问题.本文针对天然气项目前期管理中出现一些问题,并提出了一些.
天然气项目前期管理是指项目建设中对决策各个阶段管理,它主要有书、可行性报告、设计报告.天然气项目前期管理工作对项目发展有着影响,对项目实施后投资效果有着影响,通过策划阶段和设计阶段来对项目造价进行控制.这种前期管理贯穿于整个项目建设过程中,在项目做出投资决策过程后,控制工程造价关键在于设计.
天然气项目前期管理在整个项目中占据非常重要,主要体现在从项目酝酿提出,到时项目实施,都需要对其进行可行性研究报告,确立项目可行性,并列出较为详细经济概算.
在天然气项目前期控制管理中客观性、科学性,在现行经济体制下投资者对前期管理工作基本不投资风险相关事宜,缺乏相应可行性研究.在很多方面收到上级领导主要领导影响,出现高估效益、低估投资,这就导致了前期管理工作失去原来意义,难以预期控制目.
在前期可行性研究方面,缺乏多种投资方案进行比较,时间非常短暂,这就造成没有可替代方案,仅凭主观很难确定项目技术线,缺乏深入论证,缺乏科学依据,容易出现决策者抉择失误,一个项目前期出现失误,就会导致整个项目失误,给项目建设带来无法弥补损失.
在天然气项目前期投资控制阶段由于缺乏基层单位信息,这种信息渠道不畅,导致可行性不高,不能对市场进行判断,同时由于缺乏相应依据,基础资料不落实就工作.这些工作很多凭借经验进行,导致前期管理工作缺乏可信性.
我国天然气项目管理还处于起步阶段,在经济全球化今天,我国已经加入到WTO背景下,要参与到国际经济中来,就加强我国项目管理工作,特别是天然气项目管理工作,如何能够更好地完成天然气项目前期管理工作,可以从以下几个方面进行工作
在发达国家中,由于市场经济比较晚上,在市场竞争中,投资者都比较重视前期管理,在前期工作做比较详细,同时对项目干预也是比较透明,这就不会出现暗箱操作现象.我国在这方面应该向这些国家进行学习,同时结合情况进行完善.