大桥未久atad
“一带一”国际合作高峰论坛刚刚落下帷幕。该自提出至今历时三年丰硕，已有100多个国家和国际组织积极回应，其中50多个国家已经与中国签署了相关的合作协定，“一带一”给全球治理注入了中国智慧。中国企业借此千载难逢的合作平台加速国际化进程。签约和收购仅仅是个开始，漫长而伴有阵痛的跨文化融合拉开大幕，这也将成为中国商界的“新常态”。
国外企业经营管理模式的先进性毋庸置疑，与之相比，中国企业胼手足，在管理上积累了丰富实战经验。是中国适应世界，还是世界适应中国，中国企业管慧能否为世界管理界难题带来解决方案？
作为国际化的先行者和中国现代化企业管理模式的缔造者，海尔模式不仅体现了因地制宜、与时俱进的管理特色，也成为中国的传统文化的输出名片。
2014年国家习指出,五千多年文明史,源远流长。要建立四个自信——制度自信、理论自信、道自信、文化自信。海尔的管理模式根植于中国传统文化，彰显了中国企业的文化自信。
在“一带一” 影响之下，中国企业“走出去”的意愿显著提升，未来企业将不断向外输出资本和管理文化，中国企业的大航海时代来临。
大海航行靠灯塔，“一带一”国际合作高峰论坛之后，海尔集团门庭若市，来自俄罗斯等沿线国家的“取经者”络绎不绝。海尔前瞻性思维商业界，其推行了的“人单合一”模式更是得到了各方的认同，来参观拜访者都说“你这个很好，能不能给我一本资料？我回去照着做！” 者希望海尔的人单合一模式能像当年日本的全面质量管理或者美国的六西格玛管理，照着做就可以做起来。
人单合一模式可以算得上厚积薄发，2005年9月，在海尔全球经理人年会上，张瑞敏系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。
人单合一互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。
人单合一模式诞生之时，业内质疑声此起彼伏，不少人认为“人单合一”只是概念，实践意义并不大；不过推行至今，该模式推动海尔集团可持续发展，动态化经营；内部员工协同起来共同创造用户资源，全流程和用户零距离。
和当初的质疑形成鲜明对比的是该模式受到的热捧。对于这一变化，在2017年海尔生态人单合一物联网创新交互大会上，张瑞敏引用西汉文学家刘向的一句话，“君子之治也，始于不足见，终于不可及也”，我做的事儿，可能大家一开始觉得没有什么了不起的，甚至不待见，但是到最后我做成了，你再想跟就跟不上了。