消防部队是一支与联系最多，最为密切的部队之一，工作能否顺利开展，警政警民关系能否健康发展，全靠基层中队管理干部。此时，在与的关系中应发挥好的作用，积极主动与沟通协调。事实表明，中队要有一个拴心留人的，有一良好的成长氛围，战士们在工作训练中的积极性都有所提高，要是中队的文化生活枯燥，求上进的同志在学习上得不到有效帮助，他们就会对中队的信任感，影响中队的凝聚力。其实，中队的人员、资源十分有限，很多事情只依靠内部消化解决是远远不够的。只有在“请进来，走出去”的子中寻求解决办法，激活警营的积极因子，推动部队建设。在解决这些问题，管理干部应积极主动与当地、共建单位或驻地企事业单位进行沟通，请求帮助解决实际问题。通过各种渠道与沟通交流，促进中队建设，激活育人氛围。
当兵进部队时的理想不同决定了个人发展的模式不一样。而个人的发展又被个体的心态和能力所左右。中队进步的想法，管理干部要记在心理。俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，的确，当兵不是每个军人的终生职业，军旅生活只不过是人生短短的驿站。有人说：“进入部队就意味着跟不上时代的节拍”。要解决好这方面的问题，中队干部应为战士的长远发展考虑。为了让战士们能与时共舞，成就于未来，中队应合理利用资源，适时组织学习科学文化知识，组织官兵学习实用技术，为留在部队的发展提供发展动力，让离开中队的士兵学得一技之长，在社会中有立足之地。在老兵退伍前夕帮助退伍、转业人员解决实际困难、联系工作单位等，通过解决这些问题增强中队的凝聚力。
士兵刚入伍时对警营的认识不多，就如一张白纸，干部就是写字的笔，你在纸上写上什么纸上就会留下什么样的印迹，写得轻的随着时间的推移转而慢慢消逝，但刻得相对较重印迹却怎么也擦拭不去，干部的言行对士兵成长影响非常重要。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。一个中队，作风硬不硬，战斗力强不强，关键要看干部模范带头作用起得好不好。若干部能叫响：“看我的，跟我来”，那么中队战士会被干部的行为所，从而增强训练和工作的热情；干部在生活中作风正派，严于律己，那么中队就很少有等靠现象出现，战士们工作的积极性和热情都将会很高。
干部队在生活上多关心战士冷暖，不浮在表面上，沉到战士中去，倾听战士并帮助解决实际困难，让战士们认为你可亲、可信、可敬，便在有烦恼时向你述，有向你露，有喜悦向你吐，从而把握住他们的思想脉搏。在此过程中适时地给予引导，让战士们跟上中队工作的节奏，顺利完成各项任务。