手掌痣的位置与命运和谐警营建设是部队建设的发展方向，更是管理者在管理过程中追求的最大目标，但随着和市场经济的不断深入，我国的经济和社会发生了巨大变化，新事物层出不穷，各种的不断涌现，激荡在社会的每个角落。消防部队是一支担负防火、灭火、抢险救援的现役部队，驻守在繁华的都市，与广大的人民群众有着密切的联系，正时刻接受着各种的洗礼。
队伍难管兵难带是当前消防部队管理者的共同心病。诚然，新时期消防部队的管理没有固定模式可搬，更没有完备的规章可循。面对复杂的新情况、新问题有些不适应，也有些跟不上节拍，但我们应该用发展的眼光和科学的方法以及新的思，新的对策去探索和解决所面临的问题，在管理中达到和谐，促进部队的各项工作。
诚然，部队管理的主体是士兵，关键在干部。士兵的聪明才智能否充分发挥出来，能否为部队建设作出积极贡献，关键要看干部是否发挥出了应有的作用。而作用发挥得怎么样，主要取决于干部能力的强弱。我认为，在基层消防部队管理中干部应发挥好六个作用，提高六种能力，切实增强自身的管理职能才能完成各项工作任务，达到和谐建警的目标。
近年来，部队兵员成份发生了很大变化。有文化、有知识、有特长的青年有之；下过海经过商、“闯过码头”的青年有之；在校就读的大学生亦有之。他们的人生观、价值观存在着巨大差别，从而也决定了他们进部队的目的也大不一样。积极进取的则热爱部队刻苦锻炼自己；在家里家长管不了的，经父母想方设法放到部队里锻炼的则“消极怠工”；也有在部队里呆两面年一些资历则得过且过的，认为不出事就是“功德”；还有想通过自己的努力拼搏闯出一片天地由于能力不足而自暴自弃的。当然，人各有志，不可一概而论，更不可同一而语。他们客观存在的这些想法都是从个体的愿望出发的，究其原因，是他们对自身认识不足，对社会了解不够造成的。经研究表明：价值观取决于人生观和世界观，在特定的时间和空间里，人的价值观是相对稳定和持久的。也就是说在改变的情况下，价值观是可以重新确立的。作为基层管理者切不要认为存在一些不积极想法的人就不可塑造，便将其破罐子破摔。其实不然，这些同志是可塑性很强的人，只要对他们的教育方法得当就可以使其，从而提高部队的凝聚力和战斗力。战士们的年龄大都很小，处在这一年龄阶段的人有时不可避免地产生一些不切实际的想法而陷入自己想象中的泥潭而，是可以理解的，应教育他们、培养他们形成良好的意识，为他们阐明部队是一个有着严明纪律的战斗集体，每名都担负着一定的职责。同时，逐步带领他们学习并实践各种角色，在学习和锻炼中不断强化他们的团队意识、责任意识。进一步转变他们的思想，让他们认识到实现个体的价值目的是为了集体有所价值，只整个集体的价值实现时，个体的价值才会从中体现出来，从而将自己的聪明才智融入集体的各项工作中。根据不同个体设置不同的目标，挖掘他们的闪光点，以实现某些目标，增强他们实现的成就感，改变他们对自己的全面认识，增强对自己的信心，重新让他们给自己一个角色定位，认为自己应该是一个有所作为的人，是对部队对社会有贡献的人，让他们抛弃哪些懈怠、得过且过和自暴自弃的想法，轻装上阵，乐于为部队贡献。