业绩评价是对财务目标实现情况的考量，它与财务目标的定位相对接。现行财务管理模式的股东价值导向决定了业绩评价侧重于对股东财富的衡量，而衡量股东财富的指标大多都是会计指标，由此形成了会计指标主导的企业业绩评价体系。可是会计指标反映的是企业过去的经营结果，是一种事后衡量，具有滞后性，它无法反映产生结果的动因，也不能反映当前进行的价值创造活动。滞后性指标在预测未来业绩方面缺乏解释力度，通过会计业绩指标，我们能判断企业的业绩是否得到了改善或有所下降，但不能了解业绩提高或下降的原因，无法反映企业未来价值创造能力，不能反映企业未来业绩的驱动因素，不能从价值创造的源头寻找业绩变化的原因，无法为企业未来的持续发展指明方向。
首先，财权过度分散和财务严重乏力同时并存。长期以来，由于我国对内部的忽视，导致集团公司财务普遍处于薄弱的状态；其次，利益分配不清。由于我国尚未健全关于企业集团利益分配的法规、制度，在我国企业集团不同的组建方式、有着不同的资本纽带和结合方式的情况下，利益分配已是当前集团公司财务管理的一题；再次，经营风险高。主要表现为经营分散化，减弱了企业抵御风险的能力，由于下级各机构有的自行操作投资、筹资等，缺乏集团公司和财务优势和资信，加大了投资风险。
集中化财务管理模式提升了企业集团财务管理的水平。首先，财务核算的集中化，减少了集团总部与下属机构之间的信息不对称程度，为财务控制与财务决策提供了依据。其次，财务控制的集中化，降低了经营成本与财务风险，实现集团整体的协调运作。再次，财务决策的集中化，在集中控制集团财务资源的基础上，充分考虑集团整体的战略需求，确保了财务决策的正确性。
现行财务管理模式以物质资本为逻辑主线，贯穿财务管理始终的是物质资本。在物质资本逻辑面临理论质疑与实践挑战的新理财下，我们认为，“价值”将取代物质资本而成为贯穿财务管理始终的逻辑主线。虽然对财务管理来说，“价值”并非新生事物，事实上，价值也一直是财务管理的核心概念。但是，传统财务管理的价值主体始终是股东，从而使价值依从于物质资本，换言之，传统财务管理中的价值是从属于物质资本逻辑下的价值，价值的地位被物质资本所。我们要认识到，综合考虑股东价值、员工价值、顾客价值才是企业价值的支撑。企业价值的持续增长靠的是价值驱动因素，即资源投入者的满意程度，而股东满意度、员工满意度和顾客满意度的决定因素则是他们的价值，也就是说，只有股东价值、员工价值和顾客价值的提高，才能促进企业价值的增长。企业价值是关键利益相关者之间的相互协作而产生的一种“合力”，企业失去了股东、员工、顾客等关键利益相关者将不能，也就无所谓企业价值。换言之，离开了股东价值、员工价值和顾客价值，企业价值就失去了驱动和支撑，不可能持续。由此，基于价值驱动思想的企业价值是一种三维立体价值，要保持企业价值的持续增长，不仅需要股东价值、员工价值、顾客价值的各自增长，还需要保持三种价值之间的协调平衡。以损害一方价值为代价而增加另一方价值的做法，将不利于企业的长远发展。