当前位置 : 中医|西医 → 文章正文

    928亿医学检验市场 如何分一杯羹?

    来源:本站整理| 作者:佚名 | 时间:2017-10-23 12:00:38

      现阶段,企业规模一般都是通过不断新建实验室来实现。比如,迪安诊断正按照“4+4”的发展模式布点,每年新开4家、并筹备4家医学检验实验室。不过,新实验室3-5年的市场培育期,短期内无法促成业务量的快速增长,必定影响企业的利润表现。

      因此,包括金域检验、迪安诊断等龙头企业在内的医学检验中心,都开始布局上游产品端,甚至布局非医学检验市场。

      随着ICL市场日渐兴盛,处于产业链上游的产品供应商和流通机构,也开始寻求布局下游市场。谋求产品、渠道和服务全面整合的“协同效应”,正成为产业链上相关企业的共同目标。

      无论是处于上游的润达医疗、塞力斯等专业IVD渠道企业,还是处于下游的金域检验、迪安诊断等服务企业,都已经在资本的推动下加入到这场整合大战中。

      以美康生物为例。作为专业的医学诊断产品研发机构,美康生物于2003年成立,在2008年开始进入第三方医学检验服务市场,于2015年成功上市。

      2016年8月,美康生物以1960万美元收购美国Atherotech Inc(包括固定资产、实验室设备、相关执照、专利和其他无形资产等)。Atherotech Inc是专注于心血管疾病诊断的专业化医学实验室,可全面评估心血管疾病因子。美康生物方面表示,此次收购不仅有助于公司借鉴美国先进经验,对现有涵盖临检和特检的多家ICL机构进行升级,还将加速公司实现ICL全球连锁化的步伐。

      那么,随着渠道环节集中度的提升,新的业态和商业模式已经开始出现,包括GPO、实验室共建和区域检验中心等。这些新模式的出现,或将对传统ICL业务模式产生冲击。

      华媒康讯是一家为中国医疗健康行业发展需要而生的互联网创业公司,在创始人赵红女士的带领下以“为了更好的医疗服务体系”为,以“华语医疗智库”为愿景,致力于打造“值得信赖的医疗 健康资讯与服务”品牌,实现“以健康界品牌为核心的线上线下医疗资源整合服务平台” 的商业模式。

      推荐:

      

    上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 


合作伙伴: 开心笑话
Copyright 2010-2012 大戏院论文网 All Rights Reserved. 如需合作请联系站长
技术支持:FXT