新的准则相较于旧会计准则,给企业留了足够的专业判断范围,固定资产的单位价值并唯一重点,企业就可以自身的具体情况将企业管理资产的能动性给充分的发挥出来.

　　建立健全管理责任机制企业应该在工作目标中加入固定资产管理的内容,并且将其重点看待,充分认识到企业固定资产管理的重要性,只重视,不重视固定资产；同时,要建立专门的固定资产管理机构,并且配备足够数量的管理人员,努力提高管理人员的综合素质和专业水平.要统一管理企业的固定资产,分级负责,并且将责任落实到,可以将总负责人定义为企业的主要领导,然后将主要责任人和直接责任人设置为分管领导和使用部门,对各个相关责任人的职责范围明确,同时,将固定资产管理责任落实到.

　　创新企业固定资产管理要树立全过程管理,用过程控制替代以往的设备管理,将运行设备管理作为固定资产管理的主要内容,并且逐步的延伸,是固定资产项目的开工,固定资产退役报废,中间的运行验收、竣工决算等,都需要落实固定资产管理的相关措施.同时,树立全寿命管理,逐步的以固定资产寿命周期费用管理替代以往的固定资产工程建设成本管理,固定资产的寿命周期费用指的是固定资产从设计研发到后期的维修,全部过程中所使用的费用,比如制造安装、更新、后期等等.

　　对会计核算加强,同时强化会计监督财务部门应该在遵守会计法的基础上,严格依据事业单位会计制度的相关来工作,促使固定资产总账和明细账的规范,在核算的时候,需要严格依据固定资产标准来.固定资产如果出现了增减问题,上账和下账要及时,避免出现账实不符的问题.

　　企业外部要对审计力度适当的加大资产减值准备通常存在着较大的风险,它是管理依据相关的因素做出的估计,利润调节空间比较的大,那么要想控制这类风险,就可以采用外部审计.因此,为了促进资产减值会计处理的规范化,应该对中介机构的职责强化,让其明白到自己肩负的责任和职能,并且审计准则的制定和健全,对减值准备的具体审计程序明确的.因为大部分的注册会计师都是依据以往积累的经验和自己的判断来审计工作,就要求注册会计师在实施审计工作的时候,需要保持足够的谨慎态度.

　　总之,在新会计总则下,企业需要的学习先进的内部审计理论和方法,创新原来的审计技术,跟上时代发展的脚步；在激烈的市场竞争中,获得发展和壮大.本文简要分析了新会计总则下的固定资产管理,希望可以提供一些有价值的参考意见.

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