多层次激励机制的实施是企业人力资源创新的一个主要内容。激励机制是一个永远的系统，在不同时期有不同的激励机制，传统激励主要注重培养员工的集体主义和物质生活基本满足；而新一代员工对物质要求更为强烈，并有很强的意识，从这些特点出发，制定合理的、有效的激励方案。根据企业发展的特点设置多条激励跑道，首先让有突出业绩的业务人员和销售人员获得较高的工资和金，使他们能现有的工作，不再认为只有职务晋升才能体现价值，从而创造出最大的工作效益和业绩。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。采取的激励的手段应是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作等因素。企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。在文化方面，有较高学历的人一般更注重价值的实现，既包括物质利益方面的，也更看重方面的满足，例如工作、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
[2] 刘俏，黄超，王越超. 论现代企业薪酬福利制度的自助化趋势[J]. 东北电力学院学报, 2006 (3) .
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