新学期，晚自习开始了！6月18日，米巢创业经营讲座——“创建高产出的运营生产线”在米巢家居生活体验仓举办，皮特王——米巢CEO王强现场讲读《格鲁夫给经理人的第一课》，并结合米巢实践为大家带来一场视听盛宴。

　　  新学期，晚自习开始了！6月18日，米巢创业经营讲座——“创建高产出的运营生产线”在米巢家居生活体验仓举办，皮特王——米巢CEO王强现场讲读《格鲁夫给经理人的第一课》，并结合米巢实践为大家带来一场视听盛宴。

　　  讲读会由格鲁夫的生平介绍开始。据介绍，安迪·格鲁夫是英特尔公司前董事长和首席执行官，是美国平民成功的偶像，也是21世纪商界人士的榜样，人生经历充满了浓厚的传奇色彩。他出生于匈牙利的一个犹太人家庭，他躲过了大屠杀的浩劫，却没能避开苏联的入侵。20岁那年，他逃到了美国，于1968年加入英特尔公司，1976年成为首席运营官，1987年接任英特尔公司总裁，1997年成为英特尔董事长。随后，王强由格鲁夫的观点引申讲述了他关于管理的观点。“现在谈管理，大家谈的都是战略、商业模式还有营销，但与基础管理相比，战略、商业模式属于宏观的范畴，基础管理属于微观层面的范畴，在某种意义上，微观层面的管理学比宏观层面的管理学更为重要，尤其对于中国而言。”之后并分享了他对于公司硬件和软件的关系的理解。

　　  如何提高管理者的生产力呢？王强认为可以从三个方面去提高，首先可以加速每一项管理活动执行的速度，然后提升每一项管理活动的杠杆率，最后再调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。

　　  “强调并着眼于产出才是提高产能的关键；如果只是在管理活动上打转，付出再多资源和精力都是徒劳。”“一个活动如果有比较高的杠杆率，即表示同样的投入之下，这项活动会比杠杆率较低者有更高的产出。”据王强介绍，米巢已经把绩效评估改为了基于产出的一个定向评估。

　　  格鲁夫认为，随着产品和服务的品质差别越来越小，“时间”就成为了唯一的竞争优势。关于时间，王强也认为，时间现在已经成了商业竞争一个决定性的因素，也已经成就了很多企业，赢得的胜利也更加长久。

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