C 回国两度创业建成“学院派”公司
如果说放弃在美国高校任教是王黎的第一次冒险，那么离开贝莱德回国创业则是他人生的又一次冒险。
对于王黎来说，回国创建公司的第一年非常辛苦。“因为公司整体在打基础阶段，我主要负责对内工作，包括投资交易、技术、系统搭建以及人才团队的建设和培养。”王黎坦言，在第一年基础打牢后，公司第二年就发行了一只规模4000万元的基金产品，之后产品规模迅速扩张，4亿元、10亿元、40亿元。
然而，在事业刚起步之际，王黎却因与公司合伙人的不同，不得不离开自己一手创建的公司。在王黎离开之前，公司已经管理着70多亿元资产规模的基金产品，客户每年都有稳定的20%多的收益。 王黎并不害怕重新来过，凭借当初创建公司的经验及过往优异的成绩单，调整数月后的王黎又于2015年9月成立了新的公司——风禾资产。
“我们更像一个“学院派”团队，除了量化交易团队外，还有一个专家智囊团，聚集了宏观研究、基本面研究、量化投资研究、统计套利、衍生品研究等领域专家。”王黎指着PPT上这些专家的背景经历，颇为自豪地说道。
王黎表示，这些智囊团都是他长期积累下来的好朋友，在学术界都颇有建树。在王黎看来，“学院派”背景的研究学者在攻关难题方面有其优势，并具备发散性思维。王黎告诉期货日报记者：“这些专家学者有很多的创新的想法和思，我们的实战派交易员可以利用这些优势，在投资中实践这些想法。持续不断地研发和创新能力是风禾资产的最大优势，只有不断地突破，公司才能走得更远。”
谈到实战派员工，王黎说自己比较喜欢逻辑思维能力强、较的人，难怪记者在他们办公室看到的都是清一色的男生。另外，这也不难理解为何他会把公司设在距离浙江大学只有1.5公里的地方。“我希望能够多招些优秀的理工科人才，壮大我们公司的实力。”王黎说。
不过，在股指期货受限、A股市场低迷之际，对新成立的风禾资产来说，似乎并不是一个好时机。然而，目前该公司第一只基金产品已经顺利诞生。王黎说：“2—3月我们还将陆续推出10多只基金产品。我们做了由‘大产品’到‘小产品’的转型，即这些产品的规模都比较小。”虽然这些产品规模都不大，王黎却表示，这对基金经理的管理能力提出了更高要求，因为每个产品都像一只FOF基金，由很多不同的策略类别组成。
D 选择混合型多策略模式发展