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　　六、全面预算管理

　　全面预算管理是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标。是公司全过程，全方位及全员参与的预算管理。

　　预算是一种系统的方法，用来分配公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的战略目标。公司可以通过预算来战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测公司的现金流量与利润。

　　全面预算反映的是公司未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划)，它以实现公司的目标利润(公司一定期间内利润的预计额，是公司奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映公司在未来期间的财务状况和经营。

　　全面预算管理作为对现代公司成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是公司内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理在公司内部控制中日益发挥核心作用，全面预算管理是为数不多的几个能把公司的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

　　全面预算管理已经成为现代化公司不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代公司成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是公司内部管理控制的一种主要方法。是大型工商公司的标准作业程序。全面预算管理在公司内部控制中日益发挥核心作用。可以说公司的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为公司的发展提供高效科学化的方法。

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