国美在线理财周报见习记者 李碧雯/深圳报道
据悉，发展O2O黄金业务是黄光裕一手力推的，他希望通过发展黄金零售卖场来为国美实现“去电器化”作铺垫。
国美在线开始有点不一样了。
最近，国美做起了线上黄金的生意，试图打造一个黄金O2O平台，这是之前电商平台从来没有尝试过的。而据了解，这个策划来自于黄光裕。
此外，国美在线9月份正式平台，并以第一年免佣金的形式吸引商户。而在PC端失利后其也开始重整旗鼓，准备在这个O2O时代站稳地盘，国美在线的董事长牟贵先立下誓言，要将国美在线打造成一个千亿级别的电商平台。
与相对疯狂胆大的竞争对手苏宁和京东商场比，国美在线一直是保守的，以至于在PC时代错失良机。而现在，国美的机会或许来了。
发力黄金O2O
许久未有动静的国美在线又重新回到了聚光灯面前。今年9月，国美在线宣布了一个重大的举措——“首年免佣金”。由于佣金占到了商铺成本的三分之一，吸引商家入驻，带来大量流量。
2012年6月，国美的“老冤家”苏宁易购早就上线了自己的全平台，实行的也是同样的“三免政策”——免年费、免平台使用费、免金。
不过，与其不同的是，国美在线免佣金的前提是需满足4项基本需求，销售价格低于其他电商、拥有全面服务保障、具备共同营销能力，以及有足够的经营模式。虽然国美在线本意是通过该门槛筛选优质商户入驻，但是对于第一项要求，某业内人士表示不符实际。
该人士表示，“做电商要先定位，从消费者角度考虑，而不是从自身拥有哪些优势来考虑。现在国美在线就是从供应链优势考虑问题，通过价格来吸引商家，然后再由商家考虑卖给谁。而做电商的话，则是要从用户的角度来考虑提供什么商品打造什么样的平台。国美在线提出的比其他电商价格要低的条件并不具有可行性，因为对于商户来说，之前已经在其他电商平台合作很成熟了，如到国美给的价格低，也没法跟其他电商交代。”
电商行业研究员庄帅表示，“一条是防御战略，即以跟随为主。老对手苏宁和京东做什么，它也就跟随做什么。比如说平台或者营销策略。”
以营销策略为例，今年以来，国美发起了“3·15”、“6·18”、“9·18”购物节，以低价吸引消费者，其打出的口号“比京东贵100赔300”赚足了眼球。在牟桂先曾经发给员工的内部邮件中就表示，“哪个体系价格连续三次高于京东，负责人直接卷铺盖走人！”足见其打价格战的决心。而该战略在今年上半年略见成效。