2006年末，邱振新二次出山执掌孔府家帅印，力挽狂澜施行复兴新政，在稳住传统老商品的一起，打造了府藏、儒雅香两大战略品系。2007年，府藏孔府家酒上市，主推六年、八年、十年3款商品。这3款商品为孔府家酒迎候黄金十年和中产阶层花费浪潮，放大商场做出了突出贡献。

　　孔府家酒业出售公司负责人在接受采访时以为，府藏主销商品从六年升级为八年，是在职业调整之年自然完结的，公司并没有进行太大的引导。这说明，白酒民间花费依然在有序升级，从花费低价位白酒向花费高价位白酒契合商场规律。

　　儒雅香系列是孔府家于2008年推出的全新香型商品。这是孔府家酒业科研实力的见证，也是孔府家酒与儒家文明的完美结合。儒雅香系列商品上市 后，经过每年一度的封藏大典有力提升了孔府家酒的品牌形象和战略提升空间。将来，受政务商场萎缩影响，儒雅香的销量提升不会很快，可是依然是孔府家酒工业 和文明价值的一个标杆，它在表明孔府家酒是中国儒家文明的传承品牌。

　　李亦铭说，儒家文明保证了孔府家是一个具有深沉民间花费基础的白酒品牌。在老百姓心目中具有较高的知名度和美誉度。2013年，酒类电商兴起，在没有任何品牌推广的状况下，孔府家酒在酒仙网完结了1000多万的销量，不知不觉中成为中国酒类电商中的强势白酒品牌。

　　在2013年6月，面对职业调整，孔府家在结合低端商品的一起，还推出了“中国家”系列新品。将来，它将和府藏系列一起构成孔府家酒的战略主线，完结孔府家对“民酒”商场的战略

　　2013年8月份，由联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏兼任董事长，汤捷任总裁的丰联集团办理架构基本构成。尔后，邱振新向丰联总部表达 了自个希望可以在适宜的时候完结孔府家办理权过渡的想法。2013年末，丰联集团终究同意了邱振新的辞职请求，并决议任命具有丰富职业办理和运作经验的刘 智涛出任孔府家酒业总经理。可是，丰联集团仍然希望邱振新可以在卸职后继续发扬个人影响力，凝心聚力，帮忙新的办理团队再造现代公司制度，保护孔府家稳健 开展的大局。因此，丰联集团决议在邱振新卸职后聘请其为孔府家酒业名誉董事长，邱振新也欣然接受了这一聘请。

　　2014年1月23日，孔府家酒业办理交接和聘任仪式同步举行。

　　在仪式上，丰联集团总裁汤捷代表联想控股正式向邱振新颁发了名誉董事长聘任书，并对邱振新为孔府家酒业艰苦卓绝奋斗28年所做出的巨大贡献及在孔府家酒业转型的关键时期所起到的力挽狂澜的作用给出了高度评价。而邱振新也关于孔府家酒价格表业所授予自个的至高荣誉表明感谢，并亲手将象征着孔府家酒业办理职责的大旗交给了孔府家新任总经理刘智涛，为自个作为孔府家酒业掌门人的光辉历程画上了一个圆满的句号。

　　2014年是白酒工业新一轮格局重构的转折年，邱振新以自个急流勇退的办法为完结孔府家办理中心团队的新老交替和现代办理制度的确立揭开了大 幕。这象征着以刘智涛为总经理、以李亦铭为出售公司负责人的新的办理团队正式开始行使办理职能，而邱振新将以名誉董事长的身份积极协调社会各界联系，推动 孔府家酒业新生产基地建造项目的有序展开。

　　无论丰联集团总部，仍是邱振新本人，以及以刘智涛为中心的新的办理团队，他们所做的一切都是为了一个一起的方针，那就是保证孔府家在“民酒”兴起时代的战略转型顺利完结，并再创孔府家酒业新的辉煌。这也是所有关心孔府家酒业开展的社会各界人士的一起夙愿。

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