因此，IACMR此次被“请”了进来。实际上，当徐2001年成立IACMR，邀请对中国问题感兴趣的国际同行共同创建一个学术机构时，正是因为她感到了横在中管理研究中的隔阂。
“和经济学一样，管理学理论产生于，如果仅仅用这些理论来解释中国情境中的一些现象，不过是在对既有理论做证明和验证工作。”徐认为，“产生于的管理理论未必适用于中国情境。为什么不加强对中国情境的研究，推动管理学理论的完善和发展呢?”
上世纪90年代初，这种让管理实践推动理论创新的状况曾出现过。比如，1996年，被不少中国企业家认为至关重要的“关系”，作为一个学术概念出现在美国管理学期刊上。至此，“关系”走进了学界的视野。
“可惜的是，此后，对中国企业研究的新见解少之又少。”IACMR现任陈昭全教授和徐的感觉类似，他最近翻阅国际学术期刊时注意到，中国哲学中的理论正被一位学者带进管理学研究的视野。陈昭全认为，类似把“中国特色”的实践进行提炼和归纳，纳入科学研究的范围，中国学者须努力开掘。
研究基本功有待提高
和很多论坛、研讨会不同，IACMR此次以工作坊的形式“登陆”同济经管学院，很多与会学者在这里不仅相互交流、发表观点，更多的时间，他们在埋头学习。
管理学研究建立在严谨的理论和研究的基础上。陈守明说，研究是一门很专业的技术活，不少国内研究人员的基本功有待提高。例如，制作调卷是研究的基本方法。“在国内，很多人认为制作一份问卷只需要一两天时间，然后发放一下即可。从研究的角度看，这真是不可思议。”徐告诉记者，一份严谨的问卷，从调题设计到问卷发放再到后期数据分析，都要精工细作，包括考虑发问卷的时间和地点，和被试者交流的方法。“员工心情不好、不知道问卷的目的、不理解参加调查会为自己和群体带来的影响，这些都会让数据真实性走样”。这次的工作坊上，包括徐在内的13位国际管理学界的专家，手把手地教年轻们开展研究的方法。
还有学者，推进中国的管理学研究，国内高校需要多一些“制度松绑”。“在国外，一个教授要研究一家企业，跟进半年一年做研究是很普通的事情，一篇有重量的研究文章，要几年时间才能完成。但在国内，很多科研人员都太匆忙了，似乎等不及这么久。”
在此次的IACMR的工作坊，学者们谈的最多的是“科学”。管理学是一门科学，但多少研究人员竟把这一基本点给遗忘了。
（责任编辑：小丽）