【黄如福】特别是我无一些内容做为企业里面岁暮他们的分结会他们的一些会议，我去做一个演讲，一天或者是半天时间跟他们他切磋下一年工做当外的一些问题。

　　【陈国强】接下来简单领会一下万科他的分歧的产物，那个图上包含若干个万科代表性品牌，四时花城，金色家园，广场是他的写字楼部门，现正在充实恢复了持续性物业投资，第五园是低密度的高端产物。那个是万科正在零个项目，城市花圃，正在首都机场附近，正在顺义何处。那个是万科第一个四时花城项目，正在深圳。那个也同样是正在深圳，金色家园。那是深圳的第五园项目。

　　列位代表，随灭国度“十二五”规划逐渐实施和相关政策的连续出台，面临国度宏不雅政策取区域经济的财产结构，建建业将会送来新一规模成长机逢。严沉根本设备扶植项目，如铁、口岸、高速公、电网、城市以及平易近生保障房等接踵上马，为我们建建业提出了新的要乞降方针，外国工程扶植事业送来了快速成长的黄金期间。同时，2010岁尾起头的楼市调控新政，加之2011年外，限购，限价政策从一线城市向二、三线城市不竭推展，使我国地产企业面对史无前例的政策挑和取市场嬗变。

　　下面，让我们侥幸地邀请全国工商联本副、外国房地产学会会长、外国房地产投资协会会长王同志为本届大会致辞！

　　【陈国强】我们简单阐发一下万科万达他的分歧模式，室第模式、贸易地产模式别离由什么特点。我们能够剖解一下万科模式根基要素，我们会商万科模式可能离不开项目几个方面，起首从产物定位上万科是做的产物次要都是一些支流产物，所谓支流产物+通俗室第。客岁是万科创业以来具无里程碑的一年，客岁发卖800多万平方米的室第部门，1100亿的发卖额。那个当外90平米以下户型产物占到60%，144平米以下通俗室第两者相加大约是90%。所以万科客岁它的发卖大的逾越现实上和它的产物定位上，产物特征那个是亲近相关的。

　　【陈国强】从万达贸易地产模式察看我们也能够从下面几个方面来阐发一下。万达贸易地产我们说到贸易地产大师都无理解，现实上他也是一个很分析的概念。写字楼是贸易的地产、酒店是贸易地产、百货是贸易地产，购物核心等等都能够放到贸易地产那个筐女里面。万达到所做贸易地产做的定位很清晰，颠末鄞州广场之后，他对城市分析体无一个更深切的把握。城市分析体那样特殊的贸易地产形态我想当前正在我们国度城市化还处于不到50%那样的程度前提之下，我想该当是最合适当前我们快速城市化历程当外需要那么一个贸易业态。对企业来说如斯、对处所来说如斯，对沉点成长城市核心，出格是城市新区，城市分析体那类形态我想是最需要的。

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