丁香园以此聚拢人气，田立新则停留在光盘时代，不去操心开发互联网的事情。“有一个挺好的朋友在做互联网，自己何必再去做呢？”这个想法让田立新歇了一阵。
但是，商场上没有永远的朋友，只有永远的利益。2006年，丁香园开始不再满足于纯粹的医生社区，开始商业化。从此开始，丁香园风生水起，成为行业里最有影响力的社区和医生服务平台。
针对这一点，田立新曾表示：“过早商业化，对初创公司没什么好处。”不过，看到丁香园这么做以后，田立新也迅速启动。2006年，特科能公司正式推出了医脉通，也做起了互联网。医脉通以知识库为核心，将每种疾病标准化。围绕疾病，把圈子、资讯、病例的相关内容关联起来。
显然，在行业外，医脉通的名气不如丁香园，丁香园有着大量的C端用户，培养了很好的社区；而网络上很少见到有关医脉通的报道。
不过招股书显示，截至2020年12月31日，医脉通有350万注册用户，240万为执业医生，占中国所有执业医生的58%。
根据招股书，医脉通营收的主要来源，是基于庞大医生用户，为制药和医疗设备公司提供数字营销服务，药品公司是医脉通的主要客户。
这一模式简单直接，打的就是国内庞大而低效的医药代表群体。医脉通在招股说明书中直言：中国医生一贯以来更习惯于通过与医药代表直接接触的方式，从制药及医药设备公司学习新药信息和新的诊断治疗方法。
但随着带量采购、两票制等政策的推行，制药企业急需控制销售成本，这使得线上精准数字营销需求大涨。这其中，针对医生的数字营销平台则是发展空间最大的。医脉通认为，日本2020年在医生平台上的营销开支占到所有数字医疗营销开支的54%，中国只有6.9%，这一数字会在未来几年快速增加。
M3是日本最大的医生社区，涵盖了将近9成的日本医生。网站以此完成了涵盖了药品销售、临床试验，问医生等业务。简而言之，M3是制药公司销售代表的代理，为销售提供支援服务。
M3成立于2000年，与丁香园几乎同时出场。上市15年，涨幅超过1000%，为投资者赚取了10倍的回报。
2013年，此前一直靠自有资金运行的医脉通，接受了M3公司的战略入股，并将M3的数字化医药营销模式引入到了医脉通。田立新曾表示，M3具备出色的调研、咨询、策划能力，能够给医脉通提供一定的帮助。
大约从2008年到2013年，M3的中国调研业务一直是与丁香园合作。2008年时，医脉通和丁香园还是挺好的朋友，因此医脉通间接与M3建立了联系的桥梁。