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拥有80年历史的老牌新闻新闻周刊在几年经历了的变故.1991年,它的发行量最高时曾达到330万份,而2010年则一下滑到了150万份,并背负4700万美元的债务.它的老东家邮报集团在它最低迷的时候以1美元的价格将其转手亿万富翁西德尼哈曼,后者将其与美国互联网公司IAC旗下的野兽日报网站合并.然而合并后两者始终格格不入,最终美国版新闻周刊于2013年初停止印刷纸质版,仅保留网络版并更名为全球新闻周刊,为此每年可以节约4000万美元.然而事情还没有结束,,IAC又宣布要卖掉新闻周刊以便更好专注于野兽日报,最终一家规模尚小的数字公司IBT在去年8月接手.这也意味着,新东家能有那么多钱给新闻周刊印刷纸质版.目前IBT希望回归后的新闻周刊第一年发行量能在10万份左右.
,这一切变故都只发生在,事实上在日本、墨西哥、巴基斯坦、波兰和韩国等,新闻周刊从未停止印刷.拥有外国印刷版权和不同的国际版本对来说十分平常,比如福布斯就有30个方特许版权协议,由当的出版商负责出版与销售往往能为带来些许额外的收益.因此当2012年12月新闻周刊美国版封面上打出最后一期的字样时,其他国家的那些版本只是换了一个封面,并未悲伤.
上海交通大学与设计学院教师、新研究者魏武挥认为,新闻周刊的这一做法有拉拢粉丝之嫌.在援引纽约时报这一新闻时,将其翻译成一种励、一种小众产品,而励一词让人联想到粉丝经济”
恢复纸质版的新闻周刊内容上会有什么突破经济学人采用订阅模式似乎有更强的理由,因为它只关注经济领域,有那么一点学术研究的味道,因此它的读者虽然可能小众,但那些有需求的读者都是刚需,是有利可图的.新闻周刊一直走的是大众线,采用小众的发行,如果内容没有做得更深度、更专业,那么就不配套了.
周葆华分析说,整合成为报刊和网络发展的一个趋势.以往传统办网络版是一种辅助,以刊物为主,线上只是推广和内容的延伸,为的是在网络上保留受众平台,扩大影响力,这是第一个阶段.第二阶段开始强调刊网互动,随着读者阅读平台和习惯的转移,网络版的位上升了,从陪衬变成主体,网络版和报刊之间的关系也逐渐平衡,两者在内容生产流程、经营模式上彼此互动.而第三个阶段似乎形成当中,也许是将来的趋势,即是以网络为主,保留品牌和内容生产能力,平台和技术则完全转移到新.国内的新世纪周刊就自己是互联网平台为主的,有越来越多的开始围绕互联网平台来生产内容.