前些日子，我有幸拜访了位于南京的钱旺智能系统有限公司（钱宝网），除了对其办公和企业文化等进 行全面考察外，还对其旗下新型营销平台钱宝网进行全面观察，特别是其贯彻执行的注 意力经济模式，我个人也作了全面剖析与诊断。后来，在于其联席总裁张小雷先生进行 沟通后，才得知这一全新模式虽然早在1994年就被bam提出，但真正在市 场上贯彻和执行却是近几年时间。
简单的来说，钱旺智能贯彻和执行的这种注意力经济模式，就是将消费者的注意力和精 神专注力集中在某个特定领域，并对消费者的注意力和专注给予最大限度的吸引， 以期通过培养消费者的消费潜力、从而获得最大的商业利益的经济模式。目前，钱旺智 能旗下推出的钱宝网，即是这种模式的实践者，也是这种经济模式在中国互联网市场上 的先锋。
注意力经济作为并常被人在耳边提起的新型商业模式，在知名度方面确实不能和大众化 的商业模式相比，作为更适合在移动互联网发展的新型商业模式，这对于在新的信息时 代下的注意力经济而言，如何向大众普及耳熟能详的知名度，确实是其要面临的最大挑 战。
在我的细心了解中，注意力经济是一种完全充分利用碎片化时间、充分利用移动互联网 碎片化信息优势而组合的新型形式，较之于其他的产品而言，注意力经济的内 在效果更为直接。但是，相较于比较保守的中国互联网市场来说，知名度是其首要面对 的问题，也是其今后首要破开的局面。
但是从我目前了解的情况来看，钱宝网在这方面已经未雨绸缪，除了强化本身品牌与服 务之外，钱宝网还主动着力于市场建设和品牌，因此在其上线仅仅数月时间之内， 用户数便已突破500余万大关。
另外一方面，钱宝网的策略还有通过产品布局市场等方面实现品牌推进，在与钱宝网人 员交流的过程中，得知目前钱宝网已经在移动终端、商家联盟以及跨产业等领域方面实 施策略执行，这个让全行业均需的问题，有望在钱宝网的策略下得到全新改变。
注意力经济因为具备精准、便捷等商业特征，因此也不可避免地需要面对产业竞争话题 。对这个问题，我的理解倒是很简单，那就是做好产品的服务基础上，提升服务、并最 终反馈用户惠利，毕竟注意力经济的最终服务对象都是普通用户。
在普通的互联网公司中，鲜有跨产业和领域的合作，但是这种现象却在钱宝网身上得到 鲜明体现，在我的了解过程中，发现钱宝网不仅扩充了自己的产品阵线，而且还为会员 设置了各种各样的互动活动，另外值得一提的是，钱宝网还亲力亲为为参与每个商家的 谈判与监管，这在其他互联网平台公司几乎是见不到的。