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　　摘 要成本管理决定着企业和发展,随着世界经济不断向前发展,国际贸易往来不断深化,市场竞争力不断加强,对于企业成本管理也有了新理解.本文重点探讨中小企业如何解决成本管理方面问题,针对问题提出相应对策.

　　（1）成本意识.中小企业进行成本管理之前首先应该具备成本管理意识,首先要在认识以及上有成本管理概念,其次应该把成本意识渗透到中小企业进行成本管理每一个环节上,把成本管理放在企业进行每一项工作去.让企业每一位员工心中都能够建立起节约成本意识,培养员工熟知降低成本职业素养.

　　（2）成本控制.成本控制指是成本管理人员通过预算以及分析等在企业进行产品生产每一个阶段严加对成本控制,目是为了能够降低成本.成本控制关键环节远远生产过程,还包括企业生产经营每一个环节,所以说,企业进行成本控制不是某一个环节事情,而是需要全局控制.

　　（3）成本责任.中小企业每一个部门以及每一个机构应该有应当承担成本责任范围,应该把成本责任这一到企业每一个部门.把成本责任目标能够和中小企业发展总体目标保持一致,实现中小企业成本管理.

　　（1）缺乏成本管理意识.随着市场经济不断深入,凸显了我国中小企业在经营发展方面不平衡现象.大企业将精力投入到吸收人才一方,而缺少了对企业成本管理意识,出现人才资源浪费以及搁置现象,严重浪费了企业成本.另外,中小企业内部部门出现权责不清状况,导致部门职能失衡.

　　（2）落后成本管理方法.目前我国大中小企业进行成本管理都是采用估算方法进行,一般在进行企业某项生产经营之前都会做出预测,主要集中在对工人工资以及所有生产流程做出成本估算.但在现代企业制度下,此种成本管理方法以及适用于中小企业发展.

　　（3）缺乏法律保障.虽然会计法出台我国企业在进行会计管理方面可以依据哪些法律依据以及法律法规.,目前我国并没有一步有关于企业成本管理法律出台.而且,有很多法律法规和行业协会所会计制度是不像匹配.

　　（4）成本标准模型管理法.创新完善成本标准模型管理法,使企业成本管理从核算型成本管控模式转向以模型成本管控为主前置式管理模式,促进成本管理制、精细化和科学化,提高了经济运行质量,提升了企业管理效能.依据成本标准模型管理法,把五级预算主体成本管理一贯到底,使决策层、管控层、业务层三种管控职能实现纵向管控与横向协同相统一,实现纵向管控延伸到基础作业环节,环节之间工序流程进行横向控制.

　　中小企业要想在激烈市场竞争中保持持续竞争力,就一定要创新成本管理模式,各个企业联合起来,集团化发展道,全面实施成本管理优先战略.既要为了专业化生产利益同时还要实现节约成本,全面和革新成本管理模式,发挥中小企业资源整合优势,不断制定高效、科学成本管理体系,让中小企业成本管理独特性在中小企业发展过程中发挥出优势,为中小企业更长更远道创造条件.带土字旁的男孩名字

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