交易成本就是你从市场上寻找、沟通、购买一项服务，为这个购买能够达成，所付出的时间和货币成本。通常来说，交易成本包括搜寻成本、信息成本、议价成本、决策成本、监督交易进行的成本等等。
对于仪器行业，曾经的皮包公司曾经风靡一时，甚者现在还大量存在。这些代理公司直接面对仪器用户，为他们提供产品和服务，但是这个代理是依托仪器厂家发展起来的，它能够快速地发展，甚至是轻资产地发展，重要的原因是它充分利用了仪器厂家提供的各种各样的基础服务，例如培训、维修、也包括后来的售后和技术支持。这些代理只要聚焦在自己最擅长的那个能力上，再借助这个能力把所有相关的用户这些点都服务整合在一起，就能够快速发展。
同样很多进口仪器品牌在刚开始进入中国市场时做得好的重要原因，它也是充分地利用了代理公司的当地霸王的能力，不再需要高成本去投入开发市场。
因此，交易成本告诉我们，未来企业规模会越来越小。也就是互联网人士说的，未来会是“人的联合体”。这是个理想的极致情况，但趋势是对的。你必须找到那些你自己做，比市场更高效的事情，建构你的核心竞争力，而把那些你做得其实一般的事情，尽快扔回给市场。当然，怎样让市场的代理方踏实与你干，那又回到的委托代理理论了。
经过数十载的努力，中国已成为世界第二大经济体，并在全球多产业中有着深远的影响，其中就包括科学分析仪器，中国经济体增长的同时也刺激了对仪器的需求，从而使得科学分析仪器成为整体经济发展的市场之一。分析仪器行业这个“主战场”，历来讲究优胜劣汰，道理简单明了，却也至关重要。未来我国分析仪器制造商将在“产品、硬件较强”这方面深下，为自己赢得一席之地。
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