接着问题又来了，那么，人人都知道差异化好啊，大家都去创新了，这样大家的竞争还不是一样。对于这个问题，研究小组的另一些提出关键点：那么，此时，拼的就是谁的差异化更接近用户的需求?
第一个馒头的边际效益最大,因为你那时候最饿，最需要，你多花一点钱也愿意买;第二个的边际效益就递减了，因为有1个馒头进肚了...不是那么饿了。第五个的边际效益最小，因为那个时候你几乎已经快饱了，馒头如果卖的贵的话，你一定不会买了。每支出1个馒头的价钱产生的效益，也就是你感觉花钱买来的价值。从第一个向最后一个递减! 这就是边际效益了。人对于物品的，会随着的不断满足而递减。
你买动物园的门票，一年内，你去了一次应该不会去第二次，肯定不会再去第三次。所以就会出现：第一次去门票100元，第二次去80，第三次去20，第四次去免费...
你双十一买衣服，买一件正常，买两件同样的，有点正常，而对于女生，买三件，甚者买四件同款的，应该不正常了。所以双十一那天你会看见，第一件100元，买见两件第二件80元，买三件，第三件60元，第四件：30元...
对于仪器分析行业，是否存在这种理论的应用呢?有就提出：边际效应让我想到关于单次非连续的维修服务是不是可以借鉴该效应!对于用户第一台设备收取原始费用，第二台可以考虑一定的折扣!以增强用户对平台的依恋!
在检测行业，是否存在第一次的价格与今后一年以内的次数，在价格设置上采用这种边际效应的方式?在实验室耗材领域，比如最常用的色谱柱，是否可以设置仪器厂家或代理商第一件原价，第二件九折，第三件八折，还可以赠送一些价值低的耗材。我想是否有效，都应该值得我们去尝试。
机会成本则是另一个容易被人忽略的问题。什么叫机会成本呢，也就是选择成本，就是你做出一个选择，就可能损失另一个选项的成本。举例说，秦勇老婆王芳你选择了这顿饭吃麦当劳，就了吃必胜客的机会，而有可能必胜客正好有一个很大的促销，你就错过了。更严苛一点的是，你选择了在宿舍看美剧就了去图书馆看书的机会，而你有可能在哪里遇到一个妹子，最后可能会成你老婆。然后，你看了美剧，就没老婆了。这个老婆，就是你看美剧的机会成本。那有人就会问了，仪器行业的事情和机会成本又有何关系?
这里我们要结合前面我们提到的沉默成本来看，这是人的心理活动，因此，不仅是对于仪器行业，对其他行业也同样适应。机会成本则告诉我们，做选择的时候多思考可能造成的损失，最起码，你会损失时间。前面的沉没成本的故事告诉我们遇到损失，要及时止损。做不到这一点，就不要碰股票。