机会成本思想贯彻后，会帮助你分析各种选择，尽可能减少一时冲动的选择，很多人都会有一时冲动导致的一不做休的情况。这个时候，你要考虑下，你的机会成本，可能就会冷静下来了，这对创业激进比较有帮助。所以，在这里也给很多仪器行业想转型或者想开展其他领域的公司领导人较大的提醒，在开展其他领域时，是否不要一下铺的那么宽，仪器后服务，仪器开发，仪器销售，仪器知识学习等等同时开展。尽管曾经在仪器行业有过辉煌的成绩，但如果真的同时开展这么多业务，机会成本是否需要认真考虑下?
同样，对于我本人，机会成本也是首要问题：我是实验室一线分析人员，为何在近期一个月花大量时间在研究仪器行业的生态行为?而不是应该更专注于技术研发，或者说多花点时间写写专业论文吗?答案呢?我想需要我们自己去核算。
你拥有产品生产能力，是产品所有者，他拥有经营能力，是产品的经营者。这种“委托-代理”的结构，在整个合作经济市场中，无处不在。美国经济学家伯利和米恩斯因为洞悉企业所有者兼具经营者的做法存在着极大的弊端，于是提出委托代理理论，所有权和经营权分离，企业所有者保留剩余权，而将经营让渡。委托代理理论早已成为现代公司治理的逻辑起点。
但这种理论也出现了很多问题，委托人觉得收益主要是投资回报，代理人认为收益主要是劳动，都觉得被对方占了便宜，所以委托人不愿与代理人分享利润，代理人不愿意为委托人尽心尽力。这种现象又被称为“代理两难”。
在仪器行业，仪器代理是一个很重要的角色，因为它连接了最终的客户和仪器厂家。德祥这样的大型代理公司直接面对终端用户提供产品和服务，但近年来，越来越多的代理感觉生意难做，一方面，厂家会根据今年的业绩，调高明年业绩预期。这种业绩指标只涨不降，做得越好越找麻烦的现象，就像机械装置中的棘轮，朝一个方向转动，到位就被锁住，然后继续转动。另一方面，部分仪器厂家看到自己合作的代理不能达到销售额后，又培养下一个代理，这样代理之间就存在更大的竞争关系，而仪器厂商为了追求利润最大化，加上现在很多终端客户会直接联系厂家，这样导致代理越来越难做。
那么，如果解决这个问题，刘润老师在文中指出：打造利益共同体，采用激励相容的制度，设计一个命运共同体的机制。二次世界大战美国将降落伞的良品率由999%提高到100%,就是让制造商的负责人去跳伞检验质量,才让不良率降为0。
签订合伙人协议，并出资入股，有效成为利益共同体!这一点毅的裂变式创业常经典的学习材料。当然，这种方式在仪器行业是否可行?东北部分仪器商存在好几位朋友和我提出了关于仪器厂家联盟，那么，模式可能吗?关于这一点，在广东地区确实有一家这样的仪器厂商做的很好。上个月举办的线下活动，也有讨论到这一点，感兴趣的可以看看：广州仪器人森林大会 仪器生态圈存在的问题及发展趋势