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【摘 要 】在经济日益发展的,ERP下财务管理遇到新机遇与挑战.企业实施ERP管理将改变公司财务管理部门的工作结构和职能,EPR是一种将系统作为载体,信息当作手段的系统应用,EPR的出现将对传统的财务管理形成巨大的.下面笔者将介绍EPR的功能和在ERP下财务管理发展的机遇与挑战讨论.
财务管理方面论文范本6356;快捷以及高效.在没有实施ERP,企业的资金管理、生产管理、信息管理以及通过会计部门上来的信息的管理都是分开的,会计部门资金流动信息的要慢一个节拍,然而资金流动又比生产信息的流动慢一些,在下,ERP系统产生了,它主要作用就是将管理集中在一起,将企业信息共享,让企业的各个部门都能随时了解企业各项信息.这能够帮助企业将以前解决的问题解决掉,还能使一些原本的事情简单化,对企业的生产时时控制以及远程控制.财务管理部门可以通过ERP系统对公司具体项目的资金使用状况和分析,时时公司资金的使用情况,然后对实际与计划之间存在资金差异的原因,并对其.同时,财务管理部门可以根据ERP系统中所存的信息分析全年公司及子公司的资金使用状况,然后制定本下一年度公司项目资金使用的规划,并控制.
企业没有实施ERP的时候,因为企业会计部门的记录、核算和应用都是使用纸质的,再加上企业管理部门的设置,使企业内各个部门为战,但是一个项目的实施是需要多个项目协调的,在项目管理和项目交流时就表现各个部门为战的思想,对它们协调困难.在实施ERP后,对企业的所有的部门都按照项目的业务流程和环节组合,因为ERP系统可以将每个部门的信息和数据共享,可以将一些原本需要多个部门完成的工作交给单个部门或者.对企业各个部门工作的融合,肯定帮助企业有效管理.但是那些专业公司的项目流程和各个项目部门中的信息记录、分析和应用,会直接增大部门的工作范围,使财务管理部门能够时时对各个部门的工作及资金使用情况管理,极大节约了公司的管理成本.