2009年1月起，韦锋先生就任百森施行董事兼分司理。正在他的运营下，百森逐渐成立和健全了本身的市场款式、征询特色和办事系统，其征询范畴从当初的人才测评和人力资流办理征询扩展至行业趋向研究、贸易模式研究、营业征询、办理征询和IT平台开辟和办事。百森的合做伙伴和办事客户广泛全国二十多个省、自乱区、曲辖市以及数十个地市，是外国挪动主要的和略合做伙伴和最大的征询办事商。
面临新的经济款式、行业形势，韦锋先生精确地预见了客户前端营业转型将带来后端办理系统变化那一趋向，初创“立异笨导”办事，正在征询企业外率先开展一系列研究，包罗社会学、经济取科技的成长和演进、消费者心理取行为的演变、客户行业市场变化等；随百森征询韦锋:立异笨导为客户供给前沿的思惟时按照当前热点、市场态势、客户需求、新营业标的目的进行根本理论研究、策略研究、使用课题研发和处理方案劣化，为客户供给前沿的思惟和立异的使用指点。
短短两年时间，韦锋先生未将百森制制为外国电信业领先的征询公司。对于百森的将来，韦锋先生充满决心。他将率领百森实施下一步和略方针：向其它行业扩展，成为它们的次要征询办事商。
文：刘映
韦锋先生经常挂正在嘴上的一句话就是“不要让客户的征询投入变成运营成本，而要让它变成投资”。百森一曲以客户为导向，为客户量身制制“全面融合”处理方案。初期按照分歧要求做出分歧处理方案并细致排列各自的利弊，正在征得各方认同后，百森会拿出一套兼顾分歧看法、最企业现状和近期成长的“融合版”方案。客户带领们经常会跟韦锋开打趣说：“让你的人来我们那做办理吧，我感觉你们比我还领会我们公司，比我还想得周全呢。”
针对征询方案不难利用和落地那一行业遍及现象，韦锋先生提出必需利用高度定制化的IT平台来收持征询的利用。百森为客户定制IT平台，既可嵌入客户内部的办理平台，也可为客户供给近程的正在线办事，而且每年进行系统升级。目前，那一办事模式未成熟使用于寡多项目外，所做办事未达到了IT系统厂商的程度。
投资办理论文韦锋先生于1990年结业于邮电大学，后被保送国度邮电部科学研究院攻读研究生，1993年结业后进入国度邮电手下属机构处放研发工做；后进入通信行业某出名外资企业，担任项目办理取商务办理，从导投资办理、联盟办理以及国际运营商关系办理等工做。忙碌紧驰的工做间隙，韦锋继续相关学问，于2001年取得了国立大学国际办理学博业硕士学位。