导读：中小企业人力资源规划管理推行人力资源规划成败的前提和基础。1中小企业推行人力资源规划管理的目前状况目前，中小企业在实施人力资源规划管理过程中，存在理由集中表现在企业战略和企业管理上，突出表现为对企业人力资源规划的重要性没有的认识、重视程度不够。1.1忽视人力资源规划的作用中小企业把资金、生产和销售看作企业

　　面对宏观经济、市场和行业的快速发展、变化，对中小企业人力资源规划的目前状况进行分析，发现其存在理由并进行理由诊断，找出具体的制约性因素，进而通过相应的应对策略，减少或者避开人力方面制约因素的影响。从而探索出与中小企业实际相适应的、可有效执行的人力资源规划管理策略。

　　在国家经济转型的新时期，中小企业人力资源规划只有与其内部发展管理和外部综合变化的实际相一致，并不断进行修正，才能避开中小企业在高速发展中受人才短缺、管理缺陷等人的因素制约。对中小企业来说，人力资源规划管理面对着许多理由，如何解决人力资源规划中存在的各种理由是企业推行人力资源规划成败的前提和基础。

　　目前，中小企业在实施人力资源规划管理过程中，存在理由集中表现在企业战略和企业管理上，突出表现为对企业人力资源规划的重要性没有的认识、重视程度不够。

　　中小企业把资金、生产和销售看作企业发展的唯一动力，而人力资源的核心地位被忽略。中小企业设立的人事部门的工作局限在薪酬管理、人员招聘和档案管理等内容，中小企业的管理层对力资源规划存在着一种普遍性的质疑和困惑，真正作用上的人力资源规划在中小企业还比较欠缺。

　　现在的理论研究者很少涉及对中小企业的人力资源规划管理研究，使其缺乏现成科学理论指导和企业成功经验的借鉴。中小企业在自身发展战略模糊、多变，对企业内外部人力资源需求与供给不清楚的情况下，不顾企业实际情况照搬大公司人力资源规划策略与技术等，致使其人力资源规划脱离实际，生命期短，甚至无法执行。

　　受外部的复杂性和不确定性影响，以及自身理由等因素，中小企业的发展战略模糊、多变，使其人力资源规划没有强有效的战略支撑，发展战略的不稳定性又造成企业的组织结构不断调整、变化，这就更使人力资源管理的基础性工作复杂多变，对人力资源规划的实施造成制约，使得执行起来障碍重重。

　　中小企业在人力资源规划制定后实施、执行的过程中，受企业发展战略的模糊或不断变化及规划本身缺陷的影响，规划脱离企业实际情况。中层管理人员在人力资源规划实施过程中受知识和技能局约不能真正发挥其人力资源管理职能，重业务管理、轻人力资源管理等现象易造成只有人力资源管理部门重视、片面执行规划，这就必定使得其人力资源规划执行起来不接地气，人力资源规划输出结果与规划预期目标南辕北辙。

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