瞪羚企业如何引领新经济
从产业内在发展机理来看，瞪羚企业对新经济产业的引领作用主要表现在两个方面。
一是瞪羚企业成为原创新兴产业的引领者。原创新兴产业的诞生与“高风险”和“高试错”密不可分，而大企业一般无法承受高风险和高试错所带来的一系列不确定因素，只有创业企业才有机会进行这一尝试。创业企业通过海量的试错，诞生出成熟的商业模式和技术线，最为典型的案例就是硅谷，每年硅谷在诞生几万家企业的同时也关闭几万家企业，在大量企业不断地诞生和死亡中发现最成熟的商业模式和成功的技术线。少部分创业企业在试错中幸存下来，就会成为瞪羚企业。当围绕一种新的商业模式或一条新的技术线集中涌现出一大批由创业企业发展而来的瞪羚企业时，一个新兴产业就诞生了。
例如在互联网兴起和发展的过程中，有三个著名的瞪羚企业起到了非常重要的作用，它们就是网景、雅虎和谷歌[微博]。网景公司最主要的贡献就是开发了使用互联网最便捷的浏览器——网景者，其最大的意义就在于带动了互联网的参与度，并且网景采取的式的准入门槛，已经成为现今整个互联网行业的最基本准则。在1994年互联网上已经出现了380多万个网站，如何有效的进行网站的搜索成为一个关键的问题，雅虎推出的搜索模式是按照预定目录对所有网站进行分类，以便于用户可以方便地去找到朋友的网站，也能够发现陌生人的网站。可以说雅虎搜索栏目的出现改变了当时互联网的行为模式，使得“网上冲浪”成为可能。而谷歌根据信息在网络中的流行程度排列搜索结果，并向用户提供完全免费的搜索服务，通过关联广告来获取收入形成了自己一套全新的互联网搜索模式，真正让搜索引擎从搜索网页变为搜索信息，让所有用户都能参与到信息的编辑过程中，人人都能成为搜索信息的生产者和发布者。这也成为web2.0时代的通行规则。
二是瞪羚企业成为传统产业式变革的引领者。对传统产业的往往需要应用“新规则”和“新模式”，而传统产业中现有的大企业作为既得利益者，天然地缺乏创新规则和模式的动力和基因，只有新进入的创业企业才能打破窠臼，破旧立新。从创意、想法孕育而生的创业企业往往不会受到传统产业旧规则、旧模式的约束，对市场需求和技术创新更具洞察力，因此更容易建立起符合需求变化和创新规律的新规则、新模式。这些具有性创新能力的创业企业在试错成功后成为高速增长的瞪羚企业，不断抢占传统大企业的市场份额，挑战传统产业原有的行业格局，逐步改变行业规则和模式，最终引领整个行业发生式变革。