[2]优点：加强了横向联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象;专业人员和专用设备得到充分的利用;具有较大的机动性，资源利用率高;各专业人员互相帮助，相得益彰
[3]缺点：有临时观念，责任性不够强;双重领导，有问题难分清责任;需要有善于调解人事关系的管理人员
(四)事业部组织
[1]特点：事业部制是在一个企业内对具有产品市场、责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
[2]优点：责权划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性;事业部制以利润责任为核心，能够公司获得稳定的利润;通过事业部门生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
[3]缺点：需要较多素质较高的专业人员来管理事业部;管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高;分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制;事业部之间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较为困难。
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