d)资源(包括：人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法、信息等)。
一诺智业企业管理顾问有限公司制定的《成本管理体系(CMS)模式》就是为组织建立、实施和保持成本管理体系提供指导的。
3、CMS模式产生的思想
一诺智业企业管理顾问有限公司在进一步研究成本概念和认识成本规律的基础上概括总结出了十二大成本：
成本一：成本一定消耗资源;不消耗资源的成本不存在。
成本二：成本一定在过程中发生。
成本三：成本的增加，意味着利润的减少;反之，成本的减少，意味着利润的增加。
成本四：成本是为利润“服务”的。
成本五：应该发生的成本是必需的;已经发生的成本不一定是必需的。
成本六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。
成本七：已经发生的成本，是不可的。
成本八：降低成本的控制，必须在成本发生之前。
成本九：加强成本管理是降低成本的唯一途径。
成本十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。
成本十一：价格越低与成本越相关;反之，价格越高与成本越不相关。
成本十二：降低成本是有限的;提高成本是无限的。
上述这十二大成本，是成本管理体系(CMS)模式产生的思想。
4、CMS模式的基本原理
a)控制成本发生的过程(过程控制方法PDCA循环);
b)续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低的水平。
5、CMS模 { 本,资.料/来.源,于/范文.之.家 ) 式解决的四个基本问题
CMS模式总要求中概括提出了四个基本问题：
a)浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定?
b)如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素?
c)是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素?
d)已降低的成本水平是否得到持续控制和保持?
上述这四个基本问题就是成本管理体系CMS要解决的，通过解决这四个基本问题，我们就可以概括出成本管理体系CMS的中心任务：一是使成本降到尽可能低的水平;二是保持已降低的成本水平。
6、CMS模式关注的焦点
成本管理体系CMS关注的焦点就是：成本应不应该发生?应该发生多少?
7、CMS模式的核心
成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。
降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素。
控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素(包括：浪费和浪费源)。
识别和确定提高成本因素的核心就是认识、理解、掌握和运用好提高成本因素的性质。
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