导语：华人家族企业要想实现成功，除了要家族的绝对控制权之外，更要实现可持续和多元化的经营模式。

　　经济观察网 记者 李文博 9月17日，国际管理学会院士、美国达顿商学院教授陈明哲表示，华人家族企业要想实现成功，除了要家族的绝对控制权之外，更要实现可持续和多元化的经营模式。

　　在当日举办的第五届国际华商论坛上，他进一步解释了何为可持续和多元化的经营模式，“作为一个成功的家族企业，企业的核心资产必须要由明显的竞争优势，而且在进行扩张的时候，一定要立足本地，保持现金充足和资产健康。”

　　他认为，文化双融对华人家族企业的全球化有重要意义。对于正在走出去的中国企业，管理文化的融合，把中国传统家族的组织机构优势与现代管理结合，才能诞生出能够永续经营的世界级企业。“所以华人家族企业要尤其注重对人国际视野的培养和锻炼。”他说。

　　和黄集团的“模式”有什么可以借鉴的地方？陈明哲表示，首先，李嘉诚家族对企业拥有绝对的控制权，同时，和黄集团在全球各地实施了多元化的投资和业务分布，并且不惜高薪聘请最好、最忠诚的职业经理人来打理运营事务。

　　“李嘉诚花了20年甚至30年的时间来培养儿子，”他说，“为了避免家族企业里常出现的争吵和打架，李嘉诚根据儿子各自的兴趣和能力进行利益的划分。”

　　在上世纪七十年代推出半导体文字处理机的王安实验室曾是美国大名鼎鼎的科技公司。创始人王安更曾以20亿美元的个人财富跻身美国十大富豪之列，在美国甚至曾与爱迪生享有同样的发明家美誉，但企业却在儿子后不久就申请了破产。

　　陈明哲以此作为反例，王安的失败首先是因为无法赶上当时技术的变革，并且让没有资格的儿子成为人，导致关键研发人员和职业经理人离开。

　　“为了防止家族控制的股权稀释，士使用债务融资造成公司与债券持有人许多争议。”陈说。

　　据胡润的统计，2013年全球富豪榜上，身价超过10亿美元的人共有1453位，其中四分之一的财富来源为继承，但财富继承普遍到第二代为止，继承超过三代的只有22位。

　　在中国家族企业中，能进入第二代传承的企业比例不到30%；能进入第三代的不到10%；进入的只有大约4%。而在欧洲，有五成的富有家族能够传承超过百年，其中两成的富有家族能够传承超过150年。

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