马云
关于挑战、演、谷歌和阿里的“秘密武器”
文/秦朔
他的骨架也许是世界级企业家中最瘦的，他的体重也许是最轻的，但骨架上挑着的，一边是15年不变的伟大理想，一边是刚刚拿到的美国股票发行史上规模最大的资金。而让理想和财富形成互动的，是马云这个清奇无比的大脑以及他领导的2.5万人团队的超常努力。
纽约时间9月19日傍晚，曼哈顿42街Cipriani餐厅，阿里巴巴上市庆祝宴会，当《第一财经日报》记者和马云相拥祝贺时，这样的感受油然而生。
问他，当天的市场走势和预期相比，是强？是弱？还是符合预期？他脱口而出，“真没有什么预期。好像就是做完了一个工作，也行，美国也行，这个月也行，下个月也行，反正要做，做就做了。关键还是你能给客户创造什么价值，什么新的价值。”
他在餐厅里走来走去，到处是握手、合影、签名。中间还穿插了一段。J.P。摩根的副把他描绘为融合了美国几位商界风格的新，他自己还是一如往常地说，在创业前曾经到处借钱而不得，为了借3000美元几个月都反复被，所以下决心一定要帮助小企业，帮助年轻人。说了“谢谢”之后，他又说：“希望年轻人不要今天下了决心，明天又一如往常不做改变。”
当他终于能坐在沙发上休息片刻，记者问他，IPO后出现在脑子里的挑战，最大的是什么？他说，也没有很特别的，但也有不少吧，现在还分不清哪个最大。几秒钟后，他自言自语，“还是人才和文化的挑战吧。这是最根本的。”
世纪性地错过了我们
阿里巴巴的上市一波几折，先是钟情但却无缘，接着转道美国，但自从今年5月提出申请后美国SEC(证券交易委员会)就不断反馈，要公司补充资料回答问题。原定8月18日的上市延后到9月19日，马云也在演期间度过了50岁的生日。
“我的想法就是你们有问题就来问清楚，一个月不行就再来一个月。我们可以再延后，让大家问得透透彻彻的。演就是回答问题。VIE(可变利益实体)，支付宝，合伙人，任何问题都问，都回答。阿里巴巴有2.5万名员工，40%以上的员工有股权，你说我会不会把支付宝藏到自己口袋中，吃不吃得消这么多员工的疑问？”
“关于支付宝(转移)，股东有过6次会议记录，都是书面的，可查的。还有合伙人制度，如果我用美国的AB股制度，我1股投票权相当于你的100股，投资者会不会买？也会。但我们这些人都是会老的，会死的，所以需要一个长期的制度，培养人的制度，所以我们不选AB股制度，而选合伙人制度。”