3.超前适用的组织机构是执行力的保障这个看似简单，如销售部、市场部、财务部等等。但需强调一点，部门设置也不能生搬硬套，要根据企业自身的特点有侧重地组建。
以临床产品，尤其是新产品为主的药企要有产品部或学术部。因为学术推广能否成功的基础在于产品，对产品特性的掌握需要有搜集产品信息的能力。如能查阅相关文献论文、链接文献作者单位、刊登的级别、报告的疾病种类，从而了解产品的多种临床使用方法，更深程度地了解产品属性、作用机理差异点、适应症的侧重点和差异点、安全性的差异、使用方面的程度、医保及日费用对比等，以总结出有助于自己产品的客观的学术推广论点，并获取有价值的图表数据表格、相关疾病术语、参数等基本常识性知识，以及疾病的相关背景资料及前沿信息，快速、高效地掌握产品机理。还有的公司建立起信息情报部，负责大量搜集国内和国外竞争产品、同类产品、相关产品的医学信息，如包装规格及价格等。
4.形成“五有”循环体系，保障营销顺利执行“五有”体系即有目标、有计划、有实施、有反馈、有考核。在公司层面来说，营销必须有中长期及年度工作目标，这个目标既可行又超前。围绕目标制定科学合理的市场预算。把目标分解成具体计划，如地区任务计划、产品分解计划。然后围绕目标和计划脚踏实地地实施完成。在具体实施中要及时检查反馈，这一点往往被忽视或者流于形式。试想，如果不及时发现问题、解决问题，到了问题成堆没有完成任务的年终时再来考核岂不晚矣？同时强调，在办事处层级同样要对营销人员进行“五有”管理，越是基层，越存在灵活性的。个人行为没有计划，工作必然陷于无序，无序的状态不可能带来需要的效率，没有效率，市场肯定做不好。
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