第二是要会管人。这对于创业的企业家来说常重要的，你开始创业时可能一个公司只有十几个人，你要是连这十几个人都团结不住，那就难以发展这个企业。管人主要需要两种能力，一是会看人，二是会组织人。能看人就是不要把人看扁了，看偏了，看死了。不要总认为某个人什么都不行，其实不一定，可能他的潜力没有发挥出来。有的人看人，往往看某个人好就什麽都好，看某个人不好就什么都不好，实际上这是不对的，每一个人都有他的优点和缺点，关键是你能不能发挥他的积极性。我在科研单位干了18年，到化工部机关从事科技管理22年，我深知科研单位的人是各种各样的，有的人是智者型，理底好，外语好，在查文献、制定研究方案等方面能力很强，但是动手能力相对差些。有的人是巧匠型，你让他看文献他就头疼，但是你要他搭个实验装置，那他能搭得很漂亮。的时候没有什么事情，他做木工打出来的家具来跟专业木工差不多。有的人是属于组织型的，知识面很广，但深度可能不够，但是他能把人团结住，把工作布置的井井有条。还有一种人是信息型的，这种人上仿佛有个钉子，到哪里也坐不住。那时我们上班都带着一个装着饭盒的布包，这种人上班后把包一挂就不见了，回来后带了好多小道消息，哪个部门出问题了，哪儿卖什么处理品，等等。但是这种人也有能耐，他善于和各种人打交道，你如果让这种人去跑市场，跑信息，就能发挥他的特长。还应注意不要把人看死了，往往一个人犯了错误，大家就认为他无可救药，其实有时候犯错误对他来说是一个教训，使他产生了改正错误的愿望，我们应当给他改正的机会。用人最重要的是你不要害怕别人超过你，你老是“武大郎开店”，不敢引进、提拔、重用优秀的人才，肯定当不了好领导。现在有些领导喜欢摆架子，动不动就训人，实际上是没有自信心的表现。
除了要善于用人以外，还要善于将大家组织起来。当年刘邦问韩信说我军事才能不如你，为什么我还能领导你？韩信说我是善于将兵，陛下善于将将，就是我是管兵行，你刘邦管将行。你如果自己都当了总经理了，还管到下属部门中普通工作人员的工作细节，肯定不是个好领导。特别是在高科技企业中，不宜搞多层次、宝塔型的组织，应当搞扁平式的组织，没有固定边界的组织，甚至是搞内外相互联络的网络型组织，你们应当熟悉这些组织方法。
第三是要会管钱。这并不是说要你自己去算帐，而是你要懂得看财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表等，能从中发现问题和分析问题。要掌握一些关键性的财务数据，例如销售收益率、净资产收益率、存货周转率、负债率、市盈率等。在宏观经济下行时要特别注意流动比率和速动比率，保持现金流的畅通。还要熟悉各种融资方法和融资渠道，并能选择最合适的做法。