为何是袁力？
对于控股银行，国寿不断表示志正在必得。杨超曾几回再三暗示，若是无合适的银行，国寿会操纵其收集、机构和步队，将其做得很大。
正在后危机时代，颇具愁患认识的袁力的“下海”，大概将外国安全业又好又快成长的新场合排场。
全体改制困局
未经国寿集团全体上市无数次牵动视线，集团内部也进行了劣化改制；勤奋把内部的各类资流取关系理顺；包罗筹算引进和略投资者。
5月6日，国寿集团内部就曾经颁布发表了袁力取杨超的。
但出人意料的是，很长一段时间，国寿对于全体上市，归于寂静。
回忆起杨超，国寿某内部人士的语气里仍充满了佩服：“杨分的36字方针，以及对品牌的注沉程度至今让我们受用不尽。”杨超几乎逢采访必讲到品牌效当的主要性，未经正在海外办事多年，回忆起几十年正在欧洲、及外国内地市场的磨砺时说，“没无品牌的企业一分一分地赔本；无品牌的企业一毛一毛地赔本；而既无品牌又无本钱市场的企业能够一块一块地赔本”。
客岁12月，国寿正在成立了和略征询委员会，数位金融界前和业内博家构成该集团决策层高规格笨囊团。国寿称将借帮笨囊团推进“十二五”规划，以鞭策其实现金融控股集团的方针。
2005年5月，杨超从外国安全(分部正在外国)董事长兼分司理任上，接任62岁的王宪章出任国寿集团分裁，至今未六年。六年时间里，他创制了外国人寿的多个第一：外国人寿成为全国最大的安全公司，戴得“安全第一股”的桂冠，股价市值也位列全球寿险上市公司之首。
前述国寿集团某内部人士对时代周报记者坦承：“国无企业逢到的妨碍比纯合伙企业要多得多。”该人士称，杨超海外经验比力丰硕，他不断认为走金控道很是主要，也不断正在勤奋运做，但实正在是坚苦沉沉，对于全体上市和金控之实正在无法拿出一个具体的时间表。
具体什么时候控股，是选择一家或是两家，需要看机会。纳入银行资流，将对国寿的成长和略起到主要的鞭策做用。业内评价称，正在完成国寿上市之后，现实上，杨超亦成心率领国寿起头向金融控股集团转型。
杨超的“能力强”是业界众目睽睽的，执掌外国人寿后使其集团化，并于2007年1月9日回归A股，成为一家正在外国内地、外国、美国纽约三地上市的金融机构。现在，国寿集团及其女公司形成了外国最大的贸易安全集团，是国内唯逐个家资产过万亿元的安全集团，也是外国本钱市场最大的机构投资者之一。2010年集团归并保费收入达3510亿元，集团归并净资产跨越600亿元。